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论中小企业成本控制存在 的问题及改进对策 班级: 目录 TOC \o 1-5 \h \z 1 ?中小企业成本控制的意义和方法 4 1中小企业成本控制的意义 4 1.1.1中小企业的成木控制是企业增加盈利的根木途径 5 1.1.2中小企业的成本控制是企业生存和发展的基础 5 1?3屮小企业的成本控制可以创造良好的资金使用环境 5 1?2中小企业成本控制的一般方法 5 1中小企业的标准成本制度 6 1.2.2中小企业的全面成木控制 6 中小企业成本控制存在的主要问题及原因分析 7 2.1屮小企业的个别企业领导成本控制意识不强 7 2中小企业的成本控制内容不全面 8 3中小企业的成本激励约束机制不健全 8 4中小企业过分强调低成木，缺乏长远眼光 8 2.5中小企业劳动力素质不高，缺少技能型人才 9 6屮小企业的机械利用率不高 10 1中小企业应增强成本意识，强化全员管理，通过技术创新促进成本 控制 10 2中小企业应加强牛产成木的全过程控制 11 1中小企业成本的事前控制 11 3.2.2中小企业成本的事中控制 11 2. 3中小企业成本的事后控制 12 3.3中小企业应努力降低非生产成本 12 3. 1中小企业应坚决压缩行政管理开支 12 3. 2中小企业营业费用要适当 13 3. 4屮小企业要重视机会成本，做出合理决策 13 3. 5中小企业要加强人力资源管理 13 参考文献： 15 中文摘要 现在经济已经全球化，但是在市场经济环境下，企业Z间的竞 争更加激烈，进行成木控制还是一个老牛常谈的问题并H至关重要。 本文以中小企业为研究对象，深入了解企业的生产过程以及管理活 动，从中发现该企业在成本控制方面存在着诸多问题：管理者的成 本控制意识不强，缺乏成本控制观念；企业成本控制不全面，忽视 了对期间费用的控制，行政开支和销售费用一直偏高；此外，企业 缺乏一套完善的成木激励约束机制，很难调动广大员工参与成木控 制的积极性，这直接导致生产过程中的浪费现象严重，劳动生产率 和机械设备利用率不高，废品率也居高不下。这些问题能否得到及 时解决对企业的扭亏为盈起着决定性的作用。因此针对这些问题， 深入分析其产生的原因，提出了一些建议，通过技术创新促进成本 控制，采用作业成木管理思维，树立正确的成木效益观念，建立有 效的成本控制责任制，发挥企业文化在成本控制中的作用。并且增 强全员的成本意识，让每一个员工都充分认识到成本控制的重要性, 并自觉参与成本控制。在生产过程屮，提高劳动生产率，控制车间 费用和原材料的消耗。努力降低非生产成本，严格控制营业费用和 管理费用。此外还要加强人力资源管理，定期对员工进行培训，不 断挖掘降低成本的潜力。通过以上措施，从根本上控制产品成本， 提升中小企业的市场竞争力。 关键词:成本控制；问题；对策 ABSTRACT Now the economy is globalization, but in a market economy environment, the competition between enterprises become more intense, cost control is a crucial problem and a commonplace talk of a no Id scholar In t his paper, small a nd medium - sized c ntcrpriscs as the research object, in-depth understanding of enterprise production and management activities, find out the enterprise there are many problems in the cost control: the management cost control consciousness is not strong, the lack of the concept of cost control; cost control is not comprehensivc, ignore the control of period costs, administrative expeuses and sales costs have been high; in addition, enterprises lack the incentive and restraint mechanism of a complete set of cost, it is difficult to mobilize staff enthusiasm of cost control, which