XX集团中层干部能力素质测评项目整体计划.docxVIP

XX集团中层干部能力素质测评项目 实施计划书 目录： TOC \o 1-5 \h \z 一、 项目目的 3 二、 项目整体思路及内容 3 三、 项目涉及范围 4 四、 项目计划周期 4 五、 双方项目组人员构成 4 六、 项目具体步骤 5 第一阶段：项目启动及项目调硏 6 HYPERLINK \l bookmark16 \o Current Document 第二阶段：工作域体系构建与职位职责艇 8 HYPERLINK \l bookmark24 \o Current Document 第三阶段：知识技能模型构建阶段 10 HYPERLINK \l bookmark32 \o Current Document 第四阶段：能力素质模型构建阶段 12 HYPERLINK \l bookmark40 \o Current Document 第五阶段：能力素质测评方案设计 14 HYPERLINK \l bookmark48 \o Current Document 第六阶段：能力测评方案组织实施 16 七、 项目价值 18 随着房地产行业宏观环境不断变化，XX集团需要通过不断提升自身的战略发展和经营 能力来适合行业发展,持续保持企业的竞争力；而中层管理人员的能力发展提升、管理团队 建设，是XX集团未来发展的关键，也是体现集团核心竞争力的关键。 现阶段,对集团中层干部的能力素质现状进行盘点，为中层干部的培养发展提供依据, 从而优化和提升中层管理干部队伍的整体能力素质，为集团未来战略发展提供更有力的管理 人才保障，是XX集团人力资源管理工作中应当关注的重点工作。 基于上述内外部因素,XX集团计划借助外部专业测评机构的专业技术力量，帮助企业 构建符合企业文化特点、满足未来发展的中层干部能力素质模型，并依据素质模型对现任中 层干部进行全面、科学的评估并有针对性的制订个人能力提升计划，进而从整体上提升中层 干部队伍的能力素质水平。 整体思路及内容 本次项目需要在明晰中层干部能力素质测评标准的基《岀上，通过科学评估分析中层干 部整体团队和个体的差距，找到改进路径，并通过持续培养、建立与推动实施中层干部队伍 能力素质发展规划的方式，为我集团持续发展提供优秀的、不枯竭的支持动力。 本次项目主要内容应包括： 1、通过前期战略地图、价值链分析及工作域体系构建，对中层管理岗位进行职位职责梳理, 从而建立XX集团中层干部能力素质模型，包括知识技能标准，能力素质标准和经历业 绩标准； 2、基于中层干部的能力素质模型,设计中层干部能力素质测评方案，包括开发测评工具, 设计测评题目及制订测评实施指引；并根据测评方案，对现任中层干部队伍进行测评； 出具中层干部个体评估和发展建议报告、整体评估与发展建议报告,辅导制定中层干部 的个人能力提升计划及团队的整体能力提升计划。 涉及范围 涉及范围 本次项目涉及的测评范围包括：XX集团现有的中层管理干部,包括集团总部部门正副 职、二级部室负责人20人，地区公司董事长、总经理、职能总监、项目经理、总监助理等 40人，共计60人。 !1!■ !1! ■项目计划周期 本次项目计划实施16周，项目自2015年3月11日起正式启动，预计至2015年6 月30日项目结束。 五.双方项目组人员构成 本次项目需要XX集团及XX咨询分别成立项目组来共同工作，便于项目过程中双方能 够有效沟通与协作，以保障项目的顺利进行。 XX集团项目组构成 1、 项目总监：人力资源部总经理 2、 项目组核心成员：人力资源部项目对接人员 3、 项目组支持成员：各部门分别指派1名项目对接人员 XX咨询项目组构成 1、 项目总监：咨询总监 2、 项目经理：高级咨询顾问 3、 项目组核心成员：咨询顾问2人 4、 项目组技术支持人员：技术咨询顾问 六■项目具体步骤 根据本次项目的主要工作内容，将项目划分为6个阶段，不同阶段将并行开展工作。 项目6个阶段分别是： 第一阶段 项目启动和前期调硏 3月11H-4月12日 第二阶段 工作域体系构建、职位职责梳理 3月11日?4月19日 第三阶段 知识技能模型构建 4月15日~5月31日 第四阶段 能力素质模型构建 4月8日~5月24日 第五阶段 能力测评方案设计 4月22日~5月24日 第六阶段 测评实施及反馈提升 4月15日~6月28日 各阶段具体工作内容及安排如下: 第一阶段:项启动及项调研 第一阶段:项 启动及项 调研 目的： 通过前期对企业的深入调硏，了解企业的发展战略及目前现状，包括业务发展状况及人 员现状，同时获得项目后续工作所必需的信息和资料，以支持项目工作的开展。 主要工作内容： 包括项目启动会、前期调研访谈、企业资料收集与分析、企业文化问卷调研四项工作 1、 项目启动会：通过项目启动会让公司领导