XX监理站经验介绍材料.docxVIP

规范监理全过程控制安全质量 （2011年8月5日） XXX监理站 “安全责任大如天！” “安全工作压倒一切！ ”在全局、全 路上下深入开展安全生产大检查活动之际，我们XXX监理站通过 规范监理，全过程控制工程建设的安全和质量，取得了工程质量 可靠、安全稳定的优异成绩。 XXX监理站承担XXX铁路全部工程以及XXX线改建线上工程、 XXX存车场和走行线工程、XX至XX段的“四电”工程监理任务, 对应的施工标段为XXXXo 自2010年1月11日签订XX铁路XX监理合同以来，我们按 照XX公司“高标准起步，高质量建设，高速度推进，高水平管 理”的建设理念，高标定位，跑步进场，快速组建XX监理站， 全面开展相关监理工作。 一以安全质量管理为主线，全过程控制工程建设 根据监理工作流程，按照目标管理、分级管理、持续改进和 闭环管理的方式，依据工作标准和程序实施管理，采用各种检查、 检测手段，对工程建设过程的安全、质量实施有效控制。 第一、认真落实路局“431”工作法，紧紧抓住工艺试验， 规范工艺工法和工序流程这三大关键。 1、严把工艺试验方案审查关。对照设计要求、施工指南和 验标，总监亲自参与，组织专业监理工程师仔细审查钻孔桩、CFG 桩、路基填筑、过渡段填筑等工艺试验方案是否针对不同的地质 条件、设备、施工方式、劳力条件等进行编写，共提出11项问 题，帮助施工单位对工艺试验方案进行优化。 2、抓样板引路，实行首件总监认可制度。第一个钻孔桩、 第一个CFG桩、第一个墩台、第一片梁、第一段路基施工时，监 理站实行“首件”总监检查验收制，即：施工现场首件产品的质 量过程控制和验收，全部由总监负责对标验收，专业监理工程师 全过程参加。验收结束后，总监组织参加人员根据有关设计要求、 规范、标准、监理实施细则、工艺试验方案进行讨论、总结，及 时修改、优化监理实施细则和施工方案。 第二，抓工序管理，确保过程受控。 根据工程施工特点明确质量控制要点，制定监理预控措施， 以事前事中控制为主，加强施工过程控制，采取审核、巡视、见 证、旁站、平行检验、工序检查、检验批验收等有效监理手段及 监理方法，使工法和工序施工质量处于受控，达到实现质量控制 目标。 1、 要求监理人员认真学习和掌握施工规程及技术要求、质 量验收标准，熟悉设计文件与施工图纸和施工中运用的新技术、 新材料、新工艺，对施工中的技术及质量难点心中有数，并在监 理工作中加以重视和控制。 2、 注重施工组织设计或方案的审查，严格要求施工单位按 经批准的施工方案组织施工，动态跟踪实施效果，发现偏差及时 要求施工单位对施工方案加以修正或完善，提高施工方案的可操 作性，以技术方案指导施工。 3、 注重原材料质量把关，严格执行主材准入制度，见证、 平检工程使用的原材料、半成品的检测，检测合格后方准许投入 使用。加大检测检验控制，强化进场原材料检测，截止目前对进 场原材料进行平行检验376批次，见证检验805批次，共计检测 出不合格原材料12个批次，并按要求全部进行清除处理，建立 了相应的不合格品处理台账。 4、 督促要求施工单位严格按现行规范、规程、验收标准和 设计要求施工，检查工程施工质量，组织验收工序检验批，验收 合格后方能转序施工，对隐蔽工程进行验收、复核签证，全面实 行工序交接、验收、确认、签字留名制，在每道工序转序时，严 格按照规范检查验收，填写《工序质量交接单》，进行实名签名， 实现工程施工质量的可追溯性，并留下影像记录及时上报到XX 铁路工程信息管理系统，对关键工序、重要部位施工实施全过程 旁站监理。不合格的工序坚决不验收，因工序验收不合格共计返 工处理5次。 5、 建立完善问题整改落实追踪销号制度，实现闭环管理。 对检查发现的施工现场安全质量和文明施工问题，及时建立问题 库，定人定岗、定责、定时督促施工单位按照要求彻底整改，完 成一个销号一个，并将整改结果及时反馈到相关的部门和领导。 到7月底，共发出工程暂停令4份、监理工程师通知单372份、 质量安全通报8份；实现问题与整改结果对照影像化，整改闭合 372份，整改率达到100%o 二 以强化培训为抓手，全面提高监理业务水平 我们XX监理站机构设置为总监办、安质部、投资环保部、 试验室（含测量）和8个监理组，目前进场的91名监理人员， 持证率达到100%,所有监理人员全部通过公司组织的岗前培训， 并经考核合格后方可上岗。 针对XX铁路标准高、难度大、技术新、要求严等特点，我 们着力以强化培训为抓手，全面提高监理业务水平。 一是建立“每天一小时、每周一交流、每月一考试、每季一 评优”的学习培训制度。明确各项培训要求，分工负责，组织编 写资料，抓好各层次各专业培训、考试、考核等各个环节，并将 考试结果纳入积分管理，把监理人员个人考试成绩作为上