课件：信得药业 肉鸡龙头企业战略评估报告.ppt

* * * 信得药业 * 定位：国内超市、快餐、便利店 姿态：成本领先 职能： 重点是实施价值链管理：保证成品质量的前提降低制造鸡肉成本 各个不具备优势环节外包、联盟、合资 检查自己的战略资产并强化它 优化物流管理：安全、快捷又降低成本运行 风险在于在高端市场获得优势的企业以更低的价格来抢市场。 肉鸡公司战略备选方案（三） 信得药业 * 定位：国内熟食原料----低端市场 姿态：成本领先 职能：加工能力、贮存能力放大，利用毛鸡市场的波动以及鸡苗价格波动灵活经营 肉鸡公司战略备选方案（四） 信得药业 * 定位：国内活鸡市场（市场巨大）----立华公司、广 东的黄鸡 姿态：差异化，适合中国人口味 职能：分销体系，寻找正确方法 以上几种竞争战略可以进行组合，而且如果做 的好可以产生协同作用，但是一个组织很难有 精力把所有的事情都做到极处。 肉鸡公司战略备选方案（五） 信得药业 * 第五部分，国内市场开发 做好国内市场开发，可以把行业带回成长期 信得药业 * 欧盟市场： 欧盟共有3.75亿人口，作为我们目标市场的国家，人口也不超过2亿。按照96年前中国肉禽出口到欧盟市场的销量计算，欧盟市场即使开放，肉禽产品的消费者也不足1000万人。 作为欧盟的核心过决不会放任中国低价产品冲击其本国农业，现在欧盟用技术壁垒，即使