PPP项目实施中应注意的几个问题[试题].docxVIP

《中国建设报》刊登梁舰文章《PPP项目实施中应注意的几 个问题》 2015-07-20中建政研 中建政研 PPP项目实施中应注意的几个问题 PPP项目实施中应注意的几个问题 自2014年以来，国务院以及相关部委在PPP（政府和社会资 本合作）方面密集出台了多项政策文件，以推动、引导PPP 项目实施。此举得到了各级地方政府的积极响应，并纷纷推 出PPP示范、试点项目。但PPP在中国的发展不够成熟，相 关部委政策不统一，加上PPP本身环节比较多，涉及专业领 域比较广，在项目推进过程中，有很多问题突显出来。 从北京中建政研信息咨询中心（以下简称：中建政研）参与 过的案例分析，比较突出问题的有以下几个方面。 一、地方政府应加强对项目的识别和筛选 从地方政府方面来讲，在项目发起环节，没有严格地进行项 目识别与筛选，这是个非常突出的问题。全国各地纷纷上马 PPP项目，发改委5月份披露来自各省市的PPP项目达1043 个，总投资达1.97万亿元，这是相当大的规模。中建政研 在为很多地方政府做咨询服务的过程中发现，有些地方政府 几乎所有项目都想做成PPP,这些项目的推出几乎没有严格 的标准，事实上其中很多项目并不适合走PPP模式，有些项 目对社会资本方缺乏吸引力。中建政研在协助有些省份入库 的PPP项目前期评审过程中发现，大量的项目存在不符合财 政部［财金57号］文相关要求，主要表现在：第一，方案不 清晰，没有按照标准模板和方案顺序与目录完成；第二，盲 目要求政府补贴，对政府补贴的年限、补贴金额不是经过系 统推算出来的，随意性比较强，有的是把潜在社会资本方出 的金额与项目投资金额的差距加上银行利息作为申请补贴 的金额；第三，对于经营年限没有经过系统测算，很多都拉 长为二三十年，甚至一些几千万的小项目，两三年就能完成 的也这么做。 在项目评估筛选过程中最核心的“物有所值论证”环节没有 受到足够重视，基本都是走程序。 PPP模式是一个制度设计，而非权宜之计 地方政府债务规模激增，加上很多原有的融资模式受限制， 从扩大投资的角度看，推进PPP模式是一种有效方式。原则 上推动PPP模式首先应该满足公共需求，拉动地方经济，但 目前达到这种理想状态不太现实，有些地方政府更多考虑的 是缓解地方债压力，甚至纯粹是为了融资。事实上PPP是一 种长期的制度设计，对于中央政府来讲，一方面倒逼地方政 府转变政府职能方式，另一方面，继续扩大基础设施投资。 对此建议地方政府，对待PPP的态度进一步趋于理性。对于 哪些项目适合做PPP要有清晰的认知，中建政研在为地方政 府做咨询时，首先会帮助他们进行项目梳理。二是要想办法 提升所推出的PPP项目的质量。比如有些地区会把一些比较 优质的经营性项目纳入PPP项目，以提升项目质量，增加对 社会资本的吸引力。 以上是项目发起环节，在项目推进环节同样存在很大问题， 主要表现是趋于程序化，忽视了项目本身的科学性。整个过 程是以法律和财务人士为主导来推动的。真正应该起到核心 作用的应该是投资专业人士，他们才能从根本上决定项目是 否科学、能否合理运营。 社会资本方应调整收益预期，构建并提升自身综合能力 社会资本方通过PPP模式参与基础设施和公用事业建设和运 营。这对社会资本方，尤其是民间基建投资者来讲，是难得 的历史机遇，同时更是一种考验。PPP项目属于基础设施和 公用事业，这种性质决定了它需要在社会资本收益和公共利 益之间寻求一种平衡。而社会资本方对投资收益预期通常过 高，举例来说一般达到12%甚至15%以上，但PPP项目投资 收益大概只能达到10%。建议社会资本方降低收益预期，对 于PPP项目来说收益的长期性、稳定性以及风险的可控性更 为关键。 ppp项目有长达10=0年的运营期，要靠后期运营的收益来 弥补前期的投资。因此除了融资能力、项目策划能力、风险 管控能力等，还要求社会资本方有强大的运营能力。运营能 力不足会对整个项目收益产生致命影响。鸟巢项目就是典型 案例。建设鸟巢项目的合作双方都缺乏大型体育场馆的运营 经验，因此运营效益一直不理想。有些走得比较靠前的政府 在选择社会资本方时已经把对方的运营能力作为重要考察 标准。比如目前在建的通州环球影城项目，政府招标的时候 就要求投标方有影视方面的运营、策划、项目执行、市场推 广等能力，满足这些条件的公司才能进入投标范围。那么达 不到标准的社会资本方如何做？若要靠自己，就涉及到整个 管理体系的调整，人才体系的构建，这可能是一个长期的过 程。目前比较通行的方法是与运营能力强的社会资本组成利 益联合体来运营项目，或者由中标社会资本委托第三方来进 行运营。这样一方面可以保证项目顺利运营，另一方面可以 起到技术扩散的效应，提升社会整体的技术水平。对于社会 资本来说，重点要解决的是如何使得资本与