年起宝洁公司连续几年在网络上以视频互动为你揭开神秘面纱宝洁精英 ....pdfVIP

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年起宝洁公司连续几年在网络上以视频互动 为你揭开神秘面纱宝洁 精英 为你全面解读宝洁职位信息等方式根据实际工作场景来介绍本公司的各个职 能部门的实际工作带给我们一个全新的宝洁以及一个全新的人力资源视角下面 让我们来认识什么是人力资源管理 吕氏春秋的去私一书中有这样一个小故事晋平公问于祁黄羊曰南阳无令 其谁可而为之祁黄羊曰解狐可平公曰解狐非子之仇邪对曰君问可非问 臣之仇也平公曰善遂用之国人称善焉居有间平公又问祁黄羊曰国无尉 其谁可而为之对曰午可平公曰午非子之子邪对曰君问可非问臣之子 也平公曰善又遂用之国人称善焉孔子闻之曰善哉祁黄羊之论也 外举不 避仇内举不避子祁黄羊可谓公矣 译解晋平公问祁黄羊南阳地方没有长官谁适合去补这个缺祁黄羊回答解 狐适宜平公说解狐不是你仇人吗他回答您问的是谁适宜并不是问谁是我的仇 人呀平公说很好依着他任命了解狐国都里的贵族都称赞任命得对隔了一些时 候平公又问祁黄羊国家缺少了军事统帅谁适宜担任这个工作他回答祁午适 宜平公说祁午不就是你的儿子吗他回答您问的是谁适宜并不是问谁是我的儿 子呀平公说很对又依着他任命了祁午国都里的贵族都称赞任命得好孔子听到 了这些事说祁黄羊的建议真好啊 推荐外人不排除仇人推荐自己人不回避儿子 祁黄羊可以说是大公无私了 这是我国较早的人力资源管理者的工作写照通过这个小故事也可以看出人力资源管 理的相关特点而现代的人力资源管理职业不仅仅与人事相关还与企业整体发展息息相 关深刻地影响着部门和企业的发展 任 务 一 认识人力资源管理职业 哈佛商业评论 年的一篇文章提出要炸掉人力资源部门而美国密歇根大学 罗斯商学院教授戴维 尤里奇对此提出了反驳因为人力资源不仅仅关乎人力资源更关 乎着企业的成功 年秋天戴维 尤里奇团队收集了一些成功 的数据从 个维度分析了最 佳 的行为和特点并且将这些特质和最佳信息官财务官以及技术营销人力 资源总监的特质进行比较最终发现成功的拥有与人力资源总监相同的领导力特质 这意味着优秀的人力资源人才是极有可能成为一名卓越的企业管理者 董事会上报告的问题都和人力资源有关董事们担心人力资源是否管控 了风险是否制订了准确的战略是否发展了合适的人才文化领导力人力资源在企 业中的重要性已不言而喻然而现代社会给人力资源带来的挑战也越演越烈当今的人 力资源管理人员必须改变视角不再充当企业员工的保姆而是成为业务合伙人明确 自身的价值与定位之后才能有针对性地提升自己的胜任力 一人力资源管理职业 职业是指人们从事的相对稳定的有收入的专门类别的工作职业在社会历史上早 已存在与个人无关如农工商教育法律医护等对于我们个体的人来讲职 业是我们人生的主要活动也是个人发挥才能的手段并通过这种途径为社会做出贡献 以此获得经济利益和非经济利益 人力资源职业是指在各类企事业单位或其他社会组织中为本组织或受托为其他组织 专门从事工作分析与设计人力资源规划员工招聘选拔绩效考核薪酬福利培训开 发劳动关系协调等工作的总称国家对人力资源管理职业进行资格认证人力资源和社 会保障部组织的企业人力资源管理职业资格考试共设四个等级分别为人力资源管理员 国家职业资格四级助理人力资源管理师国家职业资格三级人力资源管理师国家 职业资格二级高级人力资源管理师国家职业资格一级中华人民共和国企业人力资 源管理职业资格证书可在全国范围通用 国美电器人力资源中心总监王晓红对人力资源的定位 国美电器人力资源中心总监王晓红认为企业的发展离不开人力资源的发展现在社 会对人力资源的理解有一种新的理念认为人力资源是企业的战略合作伙伴企业要想发 展不能仅仅把人力资源定位在对人的掌控上优秀的人力资源管理者首先应该是一个专 家或者说是一个专业人员他能够帮助你工作能够提供给你更好的管理方法和管理工 具去管理其他的人通过企业的绩

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