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以落实禁令为突破口不断推进队伍和行风建设 XX年，我局结合干部作风整顿和行风评议，为进一步 加强干部队伍建设，不断改善工作作风，切实纠正群众反 映强烈的热点问题，我局在国家工商总局“六项禁令”未 出台之刖，结合本局存在的突出冋题，有针对性的制定了 “三条禁令”。10月1日国家工商总局“六条禁令”施行后, 在具体执行中，我们将两个禁令”有机衔接、融为一体, 把它们作为加强队伍和行风建设的切入点和突破口，全力 抓好贯彻落实。 一、落实“禁令”的主要措施。 1、认识到位。 “禁令”一出台，我们就立即组织召开全系统人员执 行“禁令”动员大会，强调执行“禁令”的重要意义，并 组织大家认真学习，并将“禁令”及转发各所。使大家深 刻认识到“六项禁令”是工商机关践行落实“三个代表” 重要思想，落实立党为公、执政为民要求的重要举措和具 体体现。执行“禁令”也是工商系统党风廉政建设的必然 要求，是工商干部廉洁自律和行风建设的延伸与发展，是 工商系统队伍建设的内在需要，执行好禁令，必然增强工 商执法人员的守法自律意识，纠正和防范不正之风，促进 工商干部树立良好风气。 2、 责任到位。 六项禁令”颁布后，我们立即召开党组会议，专题 研究具体贯彻意见和实施立案，成立以局长为组长的落实 禁令工作领导小组，成立以纪检组长为组长的执行禁令督 查组，按照“一把手”负总责，“谁主管、谁负责”和“一 岗双责”的要求，由局长同副职签订责任书，副职同分各 股所签订责任书，再由股所长同一般人员签订责任书，责 任明确到班子，细化到单位，量化到个人，在全系统形成 了一级抓一级，层层抓落实的责任体系。今年又将执行禁 令情况作为目标责任书的一项重要内容，纳入年终考核， 各股所年终考核得分同分管领导经济利益、公务员考核挂 钩。同时，领导班子提出“从我做起，自我看齐，对我监 督”的口号，要求下级做到的自己首先做到，禁令下级做 的，自己首先不做，用实际行动，影响他人，当好落实 “禁令”的排头兵。 3、 宣传到位。 宣传到位是执行禁令，使禁令具有约束力的前提条件。 一是对内宣传。将禁令制成小卡片，发放到每个职工手中, 要求记熟背牢，每位干部做到禁令入耳、入脑、入心，管 手、管嘴、管身，时刻随身携带。这小小卡片，成了干部 们拒绝喝酒、推卸人情的“保护伞”，要求各所制作警示牌, 时刻提醒干部职工强化“酒杯一端，就砸饭碗，禁令一触, 就脱制服”的意识，营造一种不敢、不愿、不想、不能违 反“禁令”的氛围。二是向社会宣传。我局将两个“禁令” 以公开信的方式，寄给职工家属、企业、个体户、行风廉 政监督员、人大代表、政协委员等各届人士，并通过新闻 媒体、挂横幅、发文件等方式加大宣传力度。对外公布监 督电话，设立举报箱，拓宽1 2315投诉电话的受理范围， 受理社会公众对工商人员违禁行为的举报，拓展监督面, 使“禁令”家喻户晓，人人皆知，强化社会监督。 4、监督查处到位。 监督查处是禁令措施的关键。如果不严格执行，就会 流于形式。自执行禁令后，我局采取一系列积极有效措施 进行强有力的监督。一是明察暗访方式。由县局督查组具 体执行，发现或有群众投诉举报违反禁令的行为，坚决予 以查处。女小XX年11月份县局纪检组接到举报，说有几位 工商人员在下午6点之前喝酒，违反了县局“三条禁令” 要求查处。洗煤滤布接到举报后，领导高度重视，立即派 人进行调查取证，结果是：有一工商所长因所上协调工作 需要，便饭招待外单位人员，同时邀请本系统几位人员做 陪，但喝酒确是是在下午6点过后才进行的。调查清楚后, 县局对当事人分别进行了戒勉谈话，提醒注意，对工商所 长以公款招待别人之际邀请招待自己工商人员，这一行为提出了严肃批评，并对所长进行了经济处罚。这笔招待费 由工商所长个人承担。事情虽小，但对他人敲响了警钟。 二是问卷调查方式。XX年先后发放问卷3次，及时收集反 馈信息。三是突击检查和交叉检查方式，每次检查结果以 计分方式予以通报。四是聘请行风廉政监督员，并出台， 赋予一定权力，将工商执行禁令置于社会监督之中。五是 邀请各届人士不定期召开座谈会，进行“一日工商”视察, 虚心听取他们的意见和反映，不怕揭短，不怕亮丑，共谋 行风建设的有效途径。六是建立 行风建设的有效途径。 六是建立“禁令”监督检查通报制 度，使干部职工把执行“禁令”的过程变成自我约束、自 我完善和自我提高的过程，自觉远离禁区，不断增强自律 意识和自控能力。 二、执行“禁令”的几点体会。 虽然，我局和国家总局制定“禁令”的时间都不长, 但由于“禁令”有其严格明显的针对性，严格的约束性, 惩处的严肃性，较强的操作性，所以一经发布，即得到干 部职工及社会各届的拥护和好评，由于我们紧紧抓住了 “禁令”这个突破口和切入点，使我局在很短的时间内， 队伍和行业风气发生