企业成员活性化组织设计.docxVIP

虚拟工业企业活性化组织设计 一?活性化 (1)活性化是指员工参与的一种高级形式，他意味着这样一种状态，在这种 状态下员工在规定的限度内拥有做出决定和釆取行动的知识、技能、职权以及意 愿，同时，他们对自己行动的后果以及对企业的成功又有着高度的责任感。一个 组织不仅仅只是为了其自身利益而存在的，它同吋也是人们寄托人生的舞台。有 效的管理在创造财富的同时，也创造着人们的人生，也在帮助每一个具有理想、 追求的具体的个人实现着各自的自我。 在活性化组织中，管理者是要营造使人们成长的环境，而不是去控制他们。 成功的管理者善于“托起”员工，使他们对自己、自己的工作和自己的企业有一 种高度的自豪感和责任心。管理工作绝不只是简单化的命令和控制，而是要提供 一种使人们能够做好工作和不断成长的环境。全员参与是质量管理八项原则之 一，质量管理有赖于全体员工的参与。全员参与达到全员活性化的状态时才能算 是理想状态。全员参与作为质量管理的基本原则之一，其重要性已经被各种组 织所关注。但是全员参与是质量管理的一个基本要求，随着人们对它的认识的不 断加深，必然会对其提出更高层次的要求。这种高层次的要求可以称之为“全员 活性化”。 (2)质量管理中对全员参与的描述是“组织的质量不仅需要最高管理者的 正确领导，还有赖于组织全体员工的参与。只有全体员工的充分参与，才能使他 们的才干为组织带来收益。”质量管理中的全员参与原则，其本身具有一定的要 求和限定，全员参与并不仅仅是全体成员毫无目的、毫无限制的参与。合理明确 的全员参与应该达到一种更高层次的状态一一“全员活性化”。活性化是这样 一种状态，在这种状态下，雇员在规定的限度内拥有作出决定和采取行动的知识、 技能、职权以及意欲。雇员对其行动的后果以及企业成功所作出贡献承担责任”。 雇员活性化与组织冃标、职权、能力、雇员责任相关。全员活性化的定义是“全 员活性化是指跟质量有关的所有人员参与到质量管理中的一种状态，在此状态 下，跟质量相关的人员在规定的限度内，具有作出决定和采取行动的知识、能力、 职权以及欲念。这些人员对其行动形成的质量管理的结果承担责任。管理者应该 摒弃过去代替下级决策的做法，而是去激活人们，让人们自己做决定，教会人们 如何口己来安排工作。他们的重点不应该放在监督和评判员工的工作绩效上，而 是要着重于训练员工来检测自己的工作绩效并进行持续的改进。他们也不应陷于 日常工作事务的管理当中，而是要促使团队能够自我管理，自我控制。组织管理 当局可以从多个方面努力來实现员工队伍的活性化，其中重要的一些途径如营造 有利于活性化的文化、设计有利于活性化的职位、招募适合组织文化的员工、对 员工进行持续的培训和教育、通过考评和奖励制度来强化人们的行为等。 企业概况 基本情况 企业名称：聚隆建筑安装有限责任公司 企业类型：联营企业 法人代表：樊建新 企业地址：兰州市和平镇薇乐大道20号 注册基本金：5000万 经营范围：建筑、安装 联系电话企业组织结构图 总经理 总经理 项目副经理项目技术负责人 项目副经理 八女弔机至其他专业分包电气安装施工队给排水施工队装饰施工队 八女弔机至 其他专业分包 电气安装施工队 给排水施工队 装饰施工队 十「建施工队 1 土建、装修 施工管理 工程师 机电安装 施工管理 工程师 给排水 施工管 理工程 师 测量工 程师 计划合 同管理 工程师 质量管 理工程 师 专职安 全负责 人 造价管 理负责 人 图档信 息管理 员 1 1 1 1 1 1 企业理念 企业是职工致富的坚强依托，企业要依靠职工发展，职工要依靠企业致富， 只有相互依托，才能实现互利共赢。以诚取信，合作共赢。 管理着的技能 (1)平级技能。平级技能是管理者与同级建立关系，并有效加以维持的能 力。包括：谈判能力、咨询能力。(2)领导技能。领导技能主要关注的是管理者 对下属的激励和培训、提供帮助、处理权威和信任的问题。(3)冲突解决技能。 其包括对冲突各方进行调节的人际关系技能和处理干扰因素的决策技能。(4)信 息处理技能。建立非正式的信息网络，寻找信息来源获得所需要的内容，信息， 建立有效的思维模型。(5)模糊决策技能。寻找问题和机会、诊断非结构化问题、 寻找解决方案、管理动态决策、同时进行多个决策并将它们整合为计划。(6)资 源分配技能。管理层必须决定如何分配自己的时间，决定下属应该做什么，工作 采用何种正式结构，对各种需要组织资源的计划作出判断。(7)创业者技能。寻 找问题和机会，并在组织内实施可控变革。(8)自省技能。管理层要十分了解自 己的工作，能感知自己对组织的影响，通过自我反省而学习。 职位设计，又称工作设计，由于原有的职业规范已不适应组织目标、任务 和体制的要求；或由于现有人力资源在一