关于河南中原黄金建安公司企业文化创新探析.docxVIP

关于河南中原黄金建安公司企业文化创新 探析 摘 要：企业文化是企业在经营管理过程中创造和形 成的，为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的精神财 富的总和。企业文化是企业的软实力，只有优秀的企业文化 才能成就优秀的企业。 关键词：企业文化；核心价值观 河南中原黄金建安公司（以下简称公司）在困境中求发 展，不断丰富企业文化内涵，提升企业文化的竞争力，逐步 形成了自己独特的企业文化，使全体职工在这种特色文化引 领下取得了一个又一个新的成绩，这就是最有力的证明。然 而，企业文化并不是一个封闭的、僵滞凝固的体系，而是一 个开放的动态的不断创新、不断发展的过程。那么，公司如 何在进一步的发展中创新企业文化建设呢？笔者认为，应该 从以下几个方面进行完善、丰富和创新。 一、把科学发展的理念融入到企业文化中，使企业文化 充满生机和活力。 如果把企业文化比作一个人，那么发展就是他的“骨 骼”，企业文化若缺失了 “发展”，就会显得空洞和难以理 解，企业文化对企业的科学发展有着极强的促进作用。公司 历届领导班子都非常注重用科学发展来团结凝聚职工，吸引 鼓舞士气，特别是2011年3月中国黄金集团建设有限公司 成立以后，公司调整了新的领导班子，新一届领导班子上任 以来，审时度势，把握机会，站在整个集团公司大发展的战 略高度谋划公司发展大格局，适时确立了以科学发展观为指 导，紧紧围绕“十二五”发展战略规划和集团公司“四年翻 两番”、实现“双千亿”的目标，积极落实施工任务，抓重 点、攻难点，扎实工作，使公司的生产经营水平和经济效益 不断提高，综合实力显著提升。 一时的发展是短暂的，长足的发展才是谋略。2011年公 司制订了 “十二五”发展规划，紧紧围绕集团公司“以金为 主、多金属并举”、“四年翻两番，做成国际一流、国内第 一”的战略和中金建设的“十六字”发展方针：自动自 发、奋发图强、艰苦创业、团结奋进”开展工作。在集团大 发展的带动下，公司领导班子经过深思熟虑，超长规思维， 从体制创新上把公司做大做强，从企业管理上入手，提高员 工素质，大力实施人才强企战略，注意培养、引进现代化建 设需要的高层次、高技能的人才。公司总经理郎运平提出, 公司要想摆脱困境，实现跨越式发展，员工必须要有“超越 自我、开拓创新、拼搏奉献、追求卓越”的精神。 二、坚持以人为本，提升企业文化的凝聚力、激励力和 辐射力。 人是企业发展中最重要、最活跃的因素，建设优秀企业 文化，必须坚持以人为本，通过对人的有效激励来发挥职工 的主动性、积极性和创造性，最大限度地挖掘潜能，实现个 人目标和企业发展。 以人为本是科学发展观的核心和实质。近年来，公司始 终坚持以人为本，充分调动和发挥员工的积极性、主动性和 创造性，把实现好、维护好、发展好广大员的根本利益作为 主要的出发点和落脚点，使职工的工作生活条件不断改善， 生活质量不断提高。解决好职工最关心、最直接、最现实的 问题，努力为职工办实事办好事，让职工享受企业改革发展 带来的成果，先后解决了职工住房、取暖、供气、医疗、健 身、养老、困难救助、子女上学就业等现实问题，全公司职 工安居乐业，人心思干，人心思进，企业文化为企业发展营 造一个团结、和谐、奋进的发展环境。 三、以核心价值观和企业精神为中心，打造优秀企业文 化。 企业核心价值观是企业职工在长期经营发展过程中形 成的评价事物行为的标准，是引导企业健康发展的理念指 导，是企业文化的核心，它对企业文化的形成和发展壮大有 着极其重要的作用。为企业文化而建企业文化是徒劳的，企 业文化不是一杯可以随时解渴的水，而必须是有深厚文化底 蕴的“陈年老酿”。同时，企业的价值观被职工所接受和吸 纳后将融汇成企业精神，它是一种动态的精神状态，是构建 企业文化的关键。在企业发展过程中，我们应注意塑造企业 的核心价值观，形成企业文化的核心。 公司的企业核心价值观也经历了一个不断变化、丰富的 过程。从最初的艰苦奋斗、无私奉献到诚实守信、依法经营 再到现在的“团结、求实、创新、高效”，公司在发展、实 践中不断丰富完善自己的企业精神。无论是在企业管理、改 革还是发展中，始终秉承“巩固、发展、创新、提高”的大 旗，无论是运用方式的改变，还是在市场经济的转型中，企 业的核心价值观始终与企业的发展一脉相承，相互促进。 四、突出特色，把握重点，建设具有“中原黄金建安” 特色的企业文化。 企业文化具有鲜明的导向作用，是凝聚和激励职工奋发 向上的重要力量，形成企业独特的经营理念和文化建设，是 新形势下提高企业竞争力的新课题。曾有权威专家大胆预 言：企业文化在未来十年内很可能成为决定企业兴衰的关键 因素。作为一个多年特困的企业来讲，必须要突出特色，树 立品牌，塑造卓越的企业文化，持续不断提高企业队伍形象 和战斗力，这样才能加快公司发展