招聘战略与计划制定 - 科锐国际.pdfVIP

科锐国际管理学院 《招聘战略与计划制定》 （1 天） 课程简介 从战略高度和全面角度思考和管理繁杂琐碎的招聘工作，使招聘规划和招聘运营不断完善，更有效地与业 务紧密结合，推动企业的长远发展。为实现上述目标，本课程从战略性招聘和人力规划入手，从宏观到微 观，详细阐述如何进行年度招聘规划和全方位的招聘体系建设，并详尽介绍各行业优秀企业的最佳实践。 此课程既可以为招聘系统相对薄弱的企业提供专业的标杆和工具即学即用，也可以为招聘较完善但追求精 益求精的企业提供建议和启发。 课程对象 企业招聘管理人员或即将从事招聘管理工作的资深招聘专员 解决问题 1.招聘如何与公司的业务发展和战略变化有效结合 2.如何与业务部门共同制定合理招聘计划，并优化人才结构 3.如何选择合适的招聘模式，制定相应的招聘关键绩效指标 4.怎样建立全面规范的招聘体系和提升招聘人员能力，不断提升招聘效率 学习目标 1.了解招聘的战略定位，懂得如何从企业战略和业务规划出发制定招聘战略 2.掌握人力规划、招聘规划的具体内容和方法 3.熟悉科学规范的招聘管理体系，能够结合企业自身招聘的实际情况，加以分析，搭建体系或进行提升和 完善 课程内容 一.战略性招聘的内容和含义 1.企业战略和人力资源战略 • 企业战略 • 战略地图 • 人力资源战略 • 招聘策略 2.战略性招聘和招聘策略 • 讨论：基于企业生命周期的人才招聘策略 3.战略性招聘团队的角色 • HR 三支柱团队角色 二.人力规划和招聘规划 1.战略性人力规划 • 战略性人才规划框架 • 人力数量规划的原理 • 人力数量规划的方法 • 人力规划数量的调整 科锐国际管理学院 • 人力数量规划方法比较 • 人力结构规划——管理人员 • 影响管理幅度因素分级表 • 管理幅度建议表 • 人力结构规划——专业人员 • 人力现状盘点 • 人才供应计划 2.招聘计划和预算的制定 • 招聘计划 • 招聘成本与预算管理 3.招聘模式的分析和选择 • 招聘共享（集中式）VS 分散式 4.招聘关键绩效指标的制定（招聘有效性的衡量） • 渠道有效性 • 招聘周期 三.招聘体系搭建和完善 1.招聘流程、工具和文档 2.招聘渠道策略和渠道管理 （各类招聘渠道的优劣势分析和供应商管理） • 三类合作伙伴 • 招聘渠道思维导图 • 评估猎头公司的关键指标 3.招聘电子化信息系统和数据库 • 借助信息技术达到的管理效果 4.候选人体验和面试官管理 5.雇主品牌和推广 • 雇主品牌诊断 • 雇主品牌定位 • 雇主品牌实施 • 雇主品牌效果评估指标 6.招聘团队的能力建设 模板工具 1.招聘管理工具和图表（招聘关键绩效指标表、渠道分析表、招聘人员能力素质模型等） 2.招聘流程中使用的各类标准文档（招聘需求分析表、面试评估表、薪酬对比表、人才市场分析等 ） 《薪酬谈判与背景调查》 （1 天） 课程对象 企业的招聘人员 ，以及负有招聘职能的人力资源合作伙伴 科锐国际管理学院 解决问题 1. 怎样准确了解候选人的薪酬情况和求职动机？如何给出一个合理的薪酬建议，并成功完成薪酬谈判 ？ 2. 录用通知书对雇主有约束，对应聘者没有约束，我们如何才能规避风险？ 3. 面对拟录用的人选 ，应该从哪些方面入手来进行背景调查？ 4. 录用后的候选人，还需要做哪些工作才能确保其顺利离职，加入公司 ？ 学习目标 1. 掌握了解候选人薪酬和动机信息，制定合理薪酬建议的方法 2. 掌握录用通知书撰写和风险规避的技巧 3. 了解背景调查的操作流程 ，能够独立进行基础的背景调查 4. 学会录用后跟进候选人的有效方法，减少毁约和“放鸽子” 课程内容 一、 薪酬谈判前对候选人的影响 1 小时 1. 电话沟通中对候选人薪