施工技术组织要求措施计划清单.docVIP

实用标准 文档 施工技术组织措施计划 一 保证进度目标的措施 （一）组织措施 1、建立施工进度控制的组织体系 建立有效的组织体系是施工计划能否正确实施的前提保证。 由总经理作为本工程项目指 挥长，统一指挥土建、安装各公司及专业工种之间的施工、协调、调度工作。并以各专业工 种的负责人为骨干组建进度控制的组织系统， 对每层结构层的流水段确定进度目标， 建立目 标体系，并确定进度控制工作制度，并及时对影响进度的因素分析、预测、反馈，以便提出 改进措施和方案，建立一套贯彻、检查、调整的程序。 2、组成精干高效的两级项目班子，确保指令畅通。 3、作好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤 保障工作的高质、高效。 4、在管理制度上合理安排施工进度计划，紧紧抓住关键工序不放，而用非关键工序去 调整劳动力生产的平衡。 5、定期召开生产例会和质量例会 定期召开生产碰头会、 生产例会、 质量分析会， 及时预控或解决工程施工中出现的进度、 质量等问题，为下步生产工作提前作好准备。使各专业队伍有条不紊地按总体计划进行。 （二）技术措施 1、先进的模板体系，采用18mm 厚木竹胶合板和定型钢模配合使用，上部结构剪力墙采用全钢大模 板，平板采用木竹胶合板。这种模板体系具有重量较轻、刚度大、整体性强、周转次数高、 面板平整、组装灵活、成本低、实用性强，砼成型质量好，整装