企业员工执行力PPT精选课件.ppt

四、执行不是口号，关键在于落实 （一）没有落实，一切都是空谈 （二）落实是每个人的责任 （三）落实工作不能马马虎虎 上联：今天会明天会会会重要 下联：这思路那思路路路都好 横批：谁来落实 坚持 五、杜绝拖延，立即行动 （一）拖延是一种恶习 （二）一分钟也不要拖延 （三）办事准时，绝不拖延 （四）应对拖延的方法 昨天是一张已被注销的支票 明天是一张尚未到期的本票 今天则是随时可运用的现金 坚持 六、细节决定成败，执行必须到位 （一）一事差不多，事事差很多 （二）要做就做到最好 细节做好叫精致 细节不好叫粗糙 坚持 案例： 　　 雪印组织是日本最大的乳品组织，其生产设备是按宇航食品要求设计的。 　　 2000年时，发生了上万人中毒入院抢救，也因此成为日本史无前例的中毒事件。 经过一段时间追查，问题原因终于搞清楚，大阪工厂生产的脱脂奶粉之所以受到污染，是由于工厂停电造成的，而停电的原因，是因为雪灾。? ? 工厂停电的时候，正在工厂加热生产线上的牛奶比平时多停留了三个小时，在这三个小时之内，牛奶中繁殖了大量毒菌，从而种下了祸根。在三个小时之后，工厂电力供应得到恢复，按照正常程序，部分处于加热生产线上的牛奶应该废弃处理，但工厂负责人没有丢弃这部分原料。 发生雪灾的时候，气温可想而知不会太高，但即使是这样微小的失误，也反映了企业对于质量监控、对民众健康的漠视。 　　 工厂全部停产，总领导者辞职，并在各大报刊作全版道歉广告，各类损失合计110亿日元。 点评：责任意识，执行细节 坚持 七、做最好的执行者 （一）专注做好每一件事 （二）把简单的事情做到极致 （三）超越领导对我的期待 （四）永远没有最好 坚持 八、没有服从，就没有执行 （一）培养你的服从意识 （二）服从上司的命令 （三）服从于你的领导 （四）让服从成为一种职业习惯 谨记：领导绝对不会错，服从总是没有错 坚持 坚持 企业员工执行力  大连冰峪庄园集团 坚持 前 言 现在企业与企业之间竞争的核心问题就在于市场的竞争，而市场之间的竞争核心是在营销力，而营销力的竞争核心在于团队的执行力，只有一个企业的营销团队具有绝对的执行力，这个企业才能在市场竞争中立于不败之地；特别对于销售人员而言，执行力的强弱可以决定个人的成败，可以决定在营销的路上能走多远，可以决定我们在营销的行业内能达到一个多高的高度。 坚持  拿破仑的一个士兵掉到了河里快淹死了，拿破仑拿出枪瞄准他命令道：赶快游出来！不然我枪毙你！结果这个士兵听到长官的命令拼命的往岸边游，最终他游上了岸，执行力拯救了这个士兵的命。其实在某种意义上而言，执行力也能救我们的命。 其实执行力不同的时代、不同领域的人对它的定义和理解也是不同的： ※孔子在《论语》中说：“言必信，行必果”； ※默克顿认为：执行力就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟。 ※比尔·盖茨认为：在未来的10年内，我们所面临的挑战就是执行力。 ※联想集团总经理柳传志从人力资源角度阐述了什么是执行力：执行力就 是积极选拔合适的人到合适的岗位上，即选好人、用好人。 坚持 第一章 执行力 ●什么是执行力●企业执行力的三个层次●企业执行力强调“五性” 坚持 第一章 执行力 一、什么是执行力 （一）个人执行力：就是按质按量地完成工作任务的能力。 我们要提升个人执行力， 一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质； 另一方面更重要的是要端正工作态度。 个人执行力强弱 （取决于） 个人能力 基础 关键 工作态度 坚持 第一章 执行力 （二）企业的执行力：是一个系统、组织和团队。一个企业是一个组织，一个完整的机体，企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。执行力是企业管理成败的关键。 内容 ——学习能力 ——操作能力 ——规划能力 ——组织协调能力 ——创新能力 不是简单的服从命令 坚持 第一章 执行力 企业执行力的三个层次第一个层面是按照命令和规则做事 (能够听话照做) 第二个层面是按照预定的计划行为 (做事有章法) 第三个层面是将想法变成现实（规划实现） 　　 相互关系： 1.三个层次的执行是逐步支撑的； 2.前一个层次是后一个层次的保障； 3.只有到了第三个层次的执行，组织的效率才能够真正提升 坚持 第一章 执行力 企业执行力强调“五性” 1.沟通性（前