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保马汽车美容中心商业计划书 0 了解更多详情?? 了解更多详情??咨询公司网址 0 ■ 0 0 保马汽车美容中心 E1 商业计划书 0 0 0 保马汽车美容中心 0 目录 0 -7- -7- -10- 执行总结 -! 0 公司 -6- 0 2.1创业背景 2.2公司战略 0 2.3发展规划 0 三.服务与技术优势 3.1服务概述 TOC \o 1-5 \h \z 311车表护理系列 -10- 0 3.1.2内饰翻新系列 -10- 3.1.3高级美容系列 -10- S TOC \o 1-5 \h \z 3丄5汽车精品系列 -il ia 3.1.6汽车内部清洁保养系列 -11- 0 3.1.7名车、新车适用车蜡系列 -11- 3.1.8名车精打抛光水晶蜡系列 -11- 0 3丄9车内杀毒系列 -12- 0 3.2服务流程 -12 ? !1!市场分析 -15-4.1 !1! 市场分析 -15- 4.1国内市场 4.1.1消费者的不太了解 4.1.2美容店普遍缺少优质的务-17- 4.1.2 美容店普遍缺少优质的务 -17- 0 保马汽车美容中心 0 0 TOC \o 1-5 \h \z 4.1.4消费者的成本意识 -18- 4.1.5汽车美容商的成本意识 -19- 0 4.2国际市场 -19- 0 4.3市场前景 -19- 0 4.4行业状况 -21- 0 4.5行业利润 -22- 0 4.6市场经验 -22- 4.7市场运营 -23- S 五、市场竞争分析 五、市场竞争分析 0 TOC \o 1-5 \h \z 5.1国内竞争 -24- 0 5.2鞍山竞争 -25- 5.3竞争优势 -26- 0 5.4竞争劣势 -27- 0 六.市场战略 -27- 0 6.1营销目标 0 ■ 28 ■ 28 ■ 0宣传策略-29- 0 宣传策略 -29- -29-6.3.1活动宣传 -29- ?29? ?29? -29 ■ -30- 0 6.3.4报纸刊物 6.3.5网络宣传 6?3?6积分会员制度 0 TOC \o 1-5 \h \z 七、人力资源 -30- 0 7.1团队管理 -30- 0 7.2员工招聘 -31- 0 0 保马汽车美容中心 7.2.1招聘方式 -31-722员工招聘方案 7.2.1招聘方式 -31- 722员工招聘方案 7.2.3招聘策略07.3员工发展7.3.1绩效考评政策调整计划7.3.2职业发展激励7.3.4报酬管理 7.2.3招聘策略 0 7.3员工发展 7.3.1绩效考评政策调整计划 7.3.2职业发展激励 7.3.4报酬管理 -35 ? 八.财务分析 -36- 0 TOC \o 1-5 \h \z 8.1资本结构 -36- 0 8.2主要财务 -37 - 0 8.3主要资产 -37- 九.风险分析 -38- 9.1.1经营风险 -38- 0 9.1.2市场风险 -39- 0 9.13财务风险 -40- 9.1.4人力风险 -40- 0 9.2风险应对 -40- 0 9.2.1经营风险应对策略 -40 - 0 9.2.2市场风险应对策略 -41- 0 9.2.3财务风险应对策略 -41 - 0 9.2.4人力风险应对策略 -41- 囹 0 保马汽车美容中心 一.执行总结 “汽车就像人一样需要呵护，也需要装饰”，一位有车族这样说。 为爱车装饰各种不同风格的饰品，让汽车成为自己一个舒适的“流 动的家”，逐渐成为车主的必然选择。“个性消费”带给投资者们 全新的商机 “汽车美容”业。由此给我们一个发现市场需 求的条件，我们决定向汽车美容市场进军，创立自己的汽车美容 公司，用自己的独特方式去占据部分市场。 随着中国私人汽车保有量持续增长，汽车服务市场的发展空间将 日益扩大。目前中国市场汽车服务业的发展尚处于起步阶段，但 城市有车族群对汽车服务的需求将持续旺盛。消费追求与市场供 应间仍存在巨大的运作空间。我国各大中城市虽然发展很快，但 建设不配套，缺乏停车场所，使大量汽车只能露天栖息，饱受风 吹、雨淋.日晒的无奈，致使汽车日渐老化。这就使汽车美容护 理业的存在和发展更具备了条件O 中国汽车美容业处于初级发展阶段，其特点和国外的汽车美容行 业不同.汽车美容系点可以分为车身美容.引擎外部美容和车内 美容三个部分.这一点和欧美同家做一下比较，据资料显示在欧 美国家人们对车一般是进行改装而不是装饰.而我国的居民对自 己的车辆多为装饰.所以说国内的汽车美容市场是和国外的汽车 美容市场不同的.是汽车养护美容市场发展尚来成熟的初级阶段。 从市场上来看，汽车装饰的市场并不大.因为绝大多数人一辈子 只买一辆车，而只有在刚刚购车后会对新车进行一些美容装饰.以 后就很少再会对车子进行美容。所以