国内化工EPC项目设计阶段成本控制浅析.pdfVIP

工程科技 ·213· 国内化工EPC项目设计阶段成本控制浅析 刘 跃 徐智超 （中国天辰工程有限公司黑龙江分公司，黑龙江哈尔滨150076） 摘 要：近年来，随着国内许多大型化工设计院向EPC工程项目的转型发展，行业内部竞争日渐激烈，行业之间的竞争很大程度上取 决于工程总成本。笔者结合多年来工程设计及施工管理经验，着重分析一下设计阶段工程成本控制方法。 关键词：EPC；设计阶段；工程成本控制 1 概述 详细设计必须严格按批准的基础设计所确定的原则、范围、内 现阶段国内企业经常遇到的承包模式是设计-采购-施工形 容、费用进行设计，批准的初步设计工程量是详细设计工程量的最 式，英文格式为Engineering-Procurement-Construction，以下简称 高限额。把基础设计工程量分解成单元，责任落实到人，实行优化设 EPC模式。对于EPC总承包商而言，要想在激烈的市场竞争中求得 计，看能否削减某些能省略的工程内容。比如设备安装工程变“四用 生存，就必须站在业主的角度严格控制工程项目的一切成本，从项 二备”为“四用一备”，土建工程降低档次标准等，各专业人员要在装 目合同的签订到项目设计-采购-施工阶段都要始终将成本控制 置的可靠性、效率和适应性等方面的安全系数同费用限额之间寻找 概念贯穿于建设的全 程，而在这个 程中设计工作的优劣将直接 一个均衡点，在确保装置的可靠性的前提下，使费用得到控制。 影响到采购和施工工作，因此，在满足合同要求的前提下，设计部门 2.4 执行阶段-设计变更前移 应合理选取设计参数和运用相关设计规范与软件，不断优化设计才 由于设计受外部条件和设计人员主观认识的限制，设计变更是 能在EPC项目中获得最大收益。 不可避免的，但设计变更应尽量提前。因为在设计阶段变更，只需修 2 EPC项目设计阶段成本控制 改图纸。在采购阶段变更，不仅要修改图纸，而且设备材料必须重新 相关资料统计表明：化工项目设计费一般只占工程成本费用的 订货。若在施工阶段变更，除上述费用外，已施工的工程还需拆除， 3％～5％左右，但正是这少于5％的费用对工程成本费用的影响度 将造成更大的损失。因此EPC总承包商前期阶段应更加关注设计 占75％以上，在满足同样功能的条件下，技术经济合理的设计，可 部门的工作，加强设计与未来施工人员的沟通，要求设计人员对工 降低工程造价10％，甚至可以达到20％。 程质量标准等进行周密考虑，精心设计，增加现场知识，减少设计变 EPC总承包模式提高了承包商进行设计环节成本控制的主动 更。做为设计人员要始终跟进从设计到工程开车全 程，做好设计 性，总包方从方案设计时就开始对方案进行经济分析，选择最优方 与施工的协调衔接，能提早发现和解决的问题尽量提早解决，避免 案进行设计，在进行施工图设计时根据初步设计方案和概算进行限 对工程整体造成更大的损失。 额设计。限额设计的指导思想是各专业在保证达到合同约定的使用 控制设计变更的主要办法是建立项目变更审核程序，设计部门 功能前提下，对投资估算进行分解、分配，按分配的费用限额控制设 在出设计变更时，必须对变更原因和费用进行定量评估，一定要强 备的选型，控制设计的不合理变更，保证费用控制在限额内。 调所有的变更只有在业主、监理批准后才能实施，以便分清原因，为 2.1 方案设计阶段投标估算的控制基础-市场调查 今后向业主或各分包单位索赔提供依据。 此阶段报价关系到既要中标，保证中标后能完成工程项目建设 2.5 对设计部门“限额设计”的监控 所需的全部费用，还应有一定的利润，因此投标估算的控制要恰到 为了避免方案设计阶段与初步设计、详细设计阶段技术及报价 好处。 的脱节，EPC总承包商工程管理部门应要求设计部门重视 “限额设 首先，应详细了解业主对工程范围、质量、技术标准等的需求， 计”的问题，提