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生产体系超产激励方案 （试行） 为充分调动生产制造体系各级管理人员积极性、创造性，提升产能满足市场需求，扭转产销不平衡的被动局面，实现公司既定销售目标。 激励对象 生产管理人员包括：生产总监、生产经理、计划经理、计划员、生产车间主管、班组长 品质管理人员包括：品质经理、质检员 物控体系：以部门为单位激励 激励原则 与业绩达标要求挂钩，实施正负激励； 品管人员与生产管理人员差别激励； 正激励与负激励相结合 三、方案一 激励与满足销售额的产值挂钩，按满足销售目标的产值达成情况进行激励。 （一）目标产能及要求对应 月度目标销售的产值：11月份1400万；12月份1500万；1月份1100万；合计完成4000万 激励总金额为：满足销售目标产值的0.5%；11月份7万；12月份7.5万；17年1月份5.5万 岗位激励金额分配百分比：生产总监占10%；生产部门经理合占20%；车间主管与班组长合占70%；具体分配明细由制造中心制订标准并考核分配。 正激励金额分配对应表 序号 月分 目标产能 岗位 激励金额（元） 产能达成比率K与激励金额对应系数N及实得激励金额￥ K≥95% K≥100% K≥105% K≥110% K≥115% N＝0.7 N＝1 N＝1.1 N＝1.15 N＝1.2 ￥（元） ￥（元） ￥（元） ￥（元） ￥（元） 1 11月 1350万 总监 7000 4900 7000 7700 8050 8400 经理 14000 9800 14000 15400 16100 16800 2 12月 1500万 总监 7500 5250 6000 7500 8625 9000 经理 15000 10500 12000 15000 17250 18000 3 1月 1100万 总监 5500 3850 5500 6050 6325 6600 经理 11000 7700 11000 12100 12650 13200 负激励金额分配对应表 序号 月分 目标产能 岗位 激励金额（元） 产能达成比率K与激励金额对应系数N及实得激励金额￥ K＜90% K＜85% K＜80% K＜75% K＜70% N＝－0.15 N＝－0.3 N＝－0.45 N＝－0.6 N＝－0.75 ￥（元） ￥（元） ￥（元） ￥（元） ￥（元） 1 11月 1350万 总监 7000 －1050 －2100 －3150 －4200 －5250 经理 14000 －2100 －4200 －6300 －8400 －10500 2 12月 1500万 总监 7500 －1125 －2250 －3375 －4500 －5625 经理 15000 －2250 －4500 －6750 －9000 －10500 3 1月 1150万 总监 5500 －825 －1650 －2475 －3300 －4125 经理 11000 －1650 －3300 －4950 －6600 －8250 6、计划部：计划部经理的激励金额是当月生产经理平均值的120%；计划员按所辖车间主管平均值的100%进行激励。 7、品质部：品质经理的正激励金额是当月生产经理平均值的100%；质检员为所辖车间班组长平均值的100%；原则上品质部享受正激励，不享受负激励，消极怠工影响生产的除外。质检员的正激励金由公司独立支付。 8、激励金额主管人员为班组长的1.5倍。 （二）人员编制与正激励总金额∑￥对应表（按100%达标来核算）， 序号 岗位 现编制（人） 月度满足销售产值及正激励金额（单位：元） 总计人均正激励金额 备注 11月1400万 12月1500万 1月1100万 人均￥ 小计 人均￥ 小计 人均￥ 小计 1 总监 1 7000 7000 7500 7500 5500 5500 20000 2 经理 5 2692.3 14000 2884.6 15000 2115.3 11000 7692.2 含计划、品质经理 3 主管 16 1413.5 22615.4 1515 24240 1110.6 17769.2 4039.1 含计划员 4 班组长 28 942.3 26384.4 1010 28280 740.4 20731.2 2692.7 5 质检 8 942.3 7538.4 1010 8080 740.4 5923.2 2692.7 6 总计 58 77538.4 83080 60923.2 7 正激励金额占月产能的百分比 0.5538% 0.5534% 0.5538% 说明： （1）计划经理3个月按100%达标来计正激励金11月为3115.4元；12月为3461.5元；1月份为2653.8元。 （2）质检员正激励金额与班组长相同 （3）仓储人员另行方案激励 四、方案二 激励与超出（欠缺）目标销售产值