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五、精益实践与社会责任 S公司C产品工艺流程简介： 装配 包装 注塑 S公司员工每周平均工作时间高达72小时 目标：实现客户、公司、员工的“三赢” 六、中航工业：人才培养 中国航空工业集团公司（简称“中航工业”）是由中央管理的国有特大型企业，是国家授权投资的机构，于2008年11月6日由原中国航空工业第一、第二集团公司重组整合而成立。集团公司设有航空装备、运输机、发动机、直升机、机载设备与系统、通用飞机、航空研究、飞行试验、贸易物流、资产管理、金融、工程建设、汽车等产业板块，下辖140余家成员单位、近30家上市公司，员工逾50万人。 2009年中航工业首次申报并成功入选美国《财富》杂志世界500强企业，排名第四百二十六位，成为首家入选的中国军工企业。2015年中航工业连续第七次入围《财富》世界500强企业，排名跃升至第一百五十六位。 1、选对人 激情 学习能力 沟通技巧 团队协作精神 六、中航工业—人才培养 组织能力 丰富的实践经验 培养学员分析问题、解决问题的能力。 培养学员的沟通能力、带领团队的能力。 接受培训的后的知识感染其身边人。 2、育成才 六、中航工业—人才培养 六、中航工业—人才培养 黑带部门分布情况 “授之权力、履其义务、现其价值” “学以致用，人尽其才，时点先行，以点带面” 最后 再次 其次 首先 领导重视，全员参与是关键。 培养骨干、掌握工具是基础。 建立机制、持续应用是保障。 聚焦战略、提升业绩是目标。 六、中航工业—人才培养 英格索兰—速度与效率 英格索兰(纽约证券交易所代码：IR) 是一家全球性的多元化工业公司，该公司目标是通过创造舒适、可持续发展及高效的环境来全面改善生活质量。公司成立于1871年，总部设在美国新泽西州，2014年全球营业额为200亿美元，是美国五百家最大企业之一，同时也是全美最大的电动/气动机械及设备生产厂家。2014年《工业周刊》统计，全球1000大制造企业中排名第240位，同时被评为全球100家最佳管理公司；2014年《财富时代》统计，全球500强企业中排名第472位。 七、英格索兰—速度与效率 持续改善以追求完美 让员工参与，并授权给员工解决问题 在客户的拉动下，推动价值流动 确定价值流并消除浪费 从客户的角度来识别价值 精益原则包括 坚持 FLEXTRONICS(伟创力)为全球500强企业之一，并在NASDAQ上市的跨国公司，是全球领先的电子合约制造供应商( Electronics Manufacturing Service Provider )。伟创力全球最大的生产基地位于珠海斗门，雇员总数达6万人,其中Multek雇员总数达1万人。 精益六西格玛管理是一种理念和文化E=Q × A Q:态度决定一切 A：生产过程中各个子过程 激情：具有敢于挑战和遇到困难能迎难而上的干事创业的动力。 学习能力：具有持续学习和终身学习的能力。 团队协作精神：乐于合作与分享。 沟通技巧：与人打交道的能力，能够充分获取资源（人、财、物）。 组织能力：擅长协调人员，鼓动周围的人参与，能够充分调动团队的积极性。 丰富的实践经验：具有勇于实践、敢于探索的精神。 生产效率提升了30%，库存降低了60%，同时缩短了产品的交付期。 “精益思想并不艰深，是员工点滴实践累积起来的做事方法。” 现代管理学之父彼得.德鲁克将企业愿景归纳为对三个问题的回答：第一个问题：我们的企业是什么？第二个问题：我们的企业将是什么？第三个问题：我们的企业应该是什么？ 长流水线变U型线物料的看板管理：欠料信息目视板 目视看板管理：生产管理看板、卓越运营控制看板、物料信息看板 对讲机 问题记录：黄标贴 一周仍未解决的，开会集中协调解决 一线城市逐步拓展到二三线市场 没有不称职的员工，只有不负责教导的上司 A3解决问题九步法：1、分解问题、2、设定目标、3、分析根本原因、4、制定解决方案、5、快速试验、6、执行和完成计划、7、确认结果和标准化、8、反思9、行动，类似PDCA 劲量主要针对于6大产品线的研发: 碱性电池Alkaline 碳锌电池 Carbon Zinc 锂电池 Lithium Technology 镍氢充电电池 Rechargeable 照相机专业锂电池 Lithium Photo 照明产品 Lighting product 2009年全球经济危机，市场需求下降，面临裁员。总经理为了保护员工，提出解决方案，加强员工的技术能力，翻新两条生产线，以节约投资、提高运营效率、创造价值的方式来化解危机。开展了第一活动就是自主维修训练营，使设备稳定性明显提高，生产线整体效率从60%提高到80%。 第二个例子提升员工的主人翁精神，园区绿地员工自主种植花卉、蔬菜。员工一起努力提升食堂质量。举办家庭日活动。