公司部门人力资源部(架构、职责、编制、职位说明书).docx

建设集团有限公司 PAGE1 / NUMPAGES32 一：部门内部组织架构图 人力资源经理 人力资源经理 招聘主管培训主管绩效考核主管资质管理主管薪酬福利核算主管 招聘主管 培训主管 绩效考核主管 资质管理主管 薪酬福利核算主管 社保专员资质专员劳动关系专员培训专员招聘助理招聘专员 社保专员 资质专员 劳动关系专员 培训专员 招聘助理 招聘专员 ①本组织架构确定的时间为2013年10月16日；若需要突破编制须经过总裁办公会议研究决定。 ②定责、定岗、定编、定员工作是负责公司人力行政管理工作的前提和关键，公司一切招聘、任用、培训、绩效考核、薪酬、劳动关系等人力资源管理规定均须在遵守本管理规定的基础上进行。 二、2013年定编岗位及人员 序号 二级部门 内部分工明细 部门名称 内设岗位 编制 姓名 职能模块 内设岗位 编制 姓名 1. 人力资源部 人力资源经理 1 空缺（试用） 职位分析及招聘 招聘主管 1 刘 艳 招聘专员 3 段洪颖 侯 伟 待招聘 招聘助理（见习岗） 1 李正梁 绩效考核 绩效主管 1 孙传杰 劳动关系 劳动关系专员 1 刘 勃 薪资福利 社保管理 薪资福利核算主管 1 待招聘 社保专员 1 张丽君 行业资质管理 资质管理主管 1 林立春 主管级职员 5 资质专员 1 覃彦钧 一般岗职员 7 培训 培训主管 1 张洋洋 见习岗位 1 培训专员 1 沈兆涛 合计 14 三、人力资源部部门职责 1．部门标识： 部门名称 人力资源部 部门编码 部门职级 二级部门 部门主管 人力资源经理 直接上级 行政中心总经理 内设部门 无 2．部门目标： 人力资源部作为负责公司人力资源管理与开发的战略性部门，其定位是集团各业务部门的服务与支持部门，也是集团大人力资源体系的构建者、监督者、推动者。 3．部门职责： 依据公司战略规划，制订公司人力资源战略和人力资源配置计划，并负责执行情况的检查推动； 以公司发展战略和人力资源战略为依据，招聘、选拔、培养公司发展所需的各类人才； 建立科学、有效的绩效管理和薪酬体系，充分发挥员工价值、充分调动员工的工作积极性； 负责公司人力资源管理制度的建立与完善，并负责制度的执行检查、执行监督、执行推动； 建立并持续完善人力资源管理体系，包括组织设计与优化、绩效、培训、薪酬福利及员工关系等； 负责对公司管理人员和其他员工进行绩效考核与评价，提出晋升、降级、薪酬等调整意见； 负责组织《劳动法》和《劳动合同法》《劳动合同法实施细则》等法律法规在公司的贯彻与执行； 负责公司整体的员工培训（包括外训和内训费用管理及预算）与职业生涯发展规划，并组织实施； 负责员工的劳动关系、档案、奖惩、考勤与请休假管理、医疗保障、劳动安全和劳动卫生等工作； 负责员工关系管理以及工伤事故、劳动纠纷等相关事务的协调与处理； 负责办理公司行业资质所需人员的转注册、年检、变更等手续； 负责公司行业资质的升级与申报管理相关的工作； 负责公司专业技术人员的职称评定申报和专业职务的聘任工作; 负责员工北京《工作居住证书》或其他人才引进的申报办理，并负责公司聘请的国内外优秀专家顾问团队管理和人力服务； 负责下辖分子公司其它与人力资源相关的工作并承办公司交办的其他工作。 4．审核批准 拟订者 日期 2013年10月16日 审核者 徐 毅 日期 2013年10月16日 批准发布 陈晓锋 日期 2013年10月16日 四、本部门定编岗位各职位说明书 4.1人力资源经理职位说明书 1、职位标识 岗位名称 人力资源经理 岗位编号 ZB-HR--01 所在部门 人力资源部 岗位定员 直接上级 行政副总经理 工资等级 直接下级 资质管理主管、绩效考核主管、招聘主管、培训主管、薪酬福利核算主管、劳动关系专员 薪酬类型 固定薪酬 所辖人员 公司全体成员 岗位分析日期 2013年10月 2、职位目标： 参照集团相关制度建立适合公司的人力资源内控体系，并全面负责人事工作，管理体系、并确保体系运转顺畅。 3、职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：制定人力资源管理规章制度 工作 任务 1．组织编制企业人力资源管理的相关制度，上报人力资源总监、总经理批准 2．贯彻执行人力资源管理的各项制度，并组织落实，定期修正 职 责 二 职责表述：人力资源规划与开发 工作 任务 1．组织编制并落实人力资源发展规划，为重大人事决策提供建议和信息支持 2．组织人力资源的挖掘、储备工作 3．配合企业管理部进行企业文化建设活动 职 责 三 职责描述：招聘管理 工作 任务 1．依据企业各部门的需求和岗位任职条件，监督制订员工招聘计划 2．通过推荐、公开招聘等形式招聘新员工并组织面试、复试，择优录