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定义项目的组织结构（Const.） 项目沟通计划 项目组内部的沟通 项目组与外部的沟通 * 坚持 * 制作子计划 预算控制计划 说明以何种方法监控项目预算开支，以及如何在需要时采取纠正措施 进度控制计划 说明以何种方法按照设定的时间表监控项目进展，以及如何在需要时采取纠正措施 项目报告计划 说明将生成的内部和外部报告，以及报告发布的频率和范围 * 坚持 * 制作子计划（Const.） 资源获取计划 说明您将如何发现并招募项目所需的人员 培训计划 列出项目团队成员所需的所有特殊培训，以及完成这些培训的预定日期 * 坚持 * 制作子计划（Const.） 风险管理计划（风险列表） 问题解决计划 * 坚持 * 制作子计划（Const.） 文档编写计划 说明项目文档的编写方式、时间进度安排、资源的分配 评审计划 产品验收计划 * 坚持 * 关于本次课程 课程目标 预备知识 目标听众 日程表 词汇表 * 坚持 * 课程介绍 课程目标 预备知识 目标听众 日程表 词汇表 * 坚持 * 课程目标 理解项目计划（SPP）的目标与作用 全面理解项目考虑方面（进度、资源、风险、质量、……）的含义 掌握制作项目计划的流程 如何制作SPP * 坚持 * 预备知识 项目管理的基本知识 RUP的基本知识 项目管理与开发规范 * 坚持 * 目标听众 项目经理 项目计划复审员 其他人员 * 坚持 * 日程表 共计：0.25天 详细安排 0:05 课程介绍 0:15 软件计划 0:35 制作软件计划 0:10 建议 0:05 问题反馈 Total: 1:10 hours * 坚持 * 词汇表 SPP- Software Project Plan RUP- Rational Unified Process CMMI- Capability Maturity Model Integration * 坚持 * 软件项目计划 Overview 几个问题 关于项目计划的知识： 概念 目标 时机 职责 作用 * 坚持 * 问题 项目计划要回答的问题是什么？ 什么是软件项目计划？ 为什么要做计划，作计划要达到什么样的目标？ 在何时制定计划？ 谁将对项目计划负责？ 做计划有何作用（意义何在）？ * 坚持 * 项目计划要回答的问题 必须做什么？ 如何做？ 谁去做？ 什么时候做？ 成本是多少？ 应该达到什么质量？ * 坚持 * 概念 软件项目计划 软件项目计划项目是一个综合的组装工件（即它是一个计划集），用来收集管理项目时所需的所有信息。 包括项目在开始阶段中开发的许多工件，并且在整个项目过程中保留下来。 可能在不断的更新中（迭代、阶段中）。 * 坚持 * 目标 目标一 对于供计划和跟踪软件项目使用的软件估计（规模、工作量、时间、费用等）已建立文档。 目标二 软件项目的活动和约定是有计划的并已建立文档。 目标三 受影响的组和个人同意他们的关于软件项目的约定 * 坚持 * 时机 在项目的开始阶段开发 总体的计划 高级计划 在每个重要里程碑处更新 根据项目的实际运作的情况，比较项目计划设置的重要里程碑（可能是阶段、迭代、迭代内的里程碑），适时地和合理地调整项目计划，以提高项目计划的可行性 例如： 阶段 迭代 周、月、季度 * 坚持 * 职责 项目经理 负责制定软件项目计划，并确保在整个软件开发生命周期中始终提供计划文档的最新版本。 项目组所有成员(包括SQA) 都要参与计划的制定 SQA、高级管理者、委托方（用户、用户代表） 要参与项目计划的评审 * 坚持 * 作用 它说明了软件开发的方法，是一种高级的计划，生成后供经理们指导开发工作所用。 为高级管理者提供监督项目的依据。 包括： 项目经理——以制定项目时间表和资源需求，并按照时间表跟踪项目的进展。 项目团队成员——以了解他们的工作任务、工作时间以及他们所依赖的其他活动。 高级管理者——据此来监督项目的费用、进度以及对人员的绩效考核等等。 * 坚持 * 制作项目计划 项目计划的内容 项目概述 项目组织结构 项目管理流程 项目技术流程 项目支持流程 其它专题计划 * 坚持 * 项目计划的内容（Const.） 项目概述 项目的目标以及规模 项目中的假设与约束条件 项目应该交付的工件 软件项目计划的演进 * 坚持 * 项目计划的内容（Const.） 项目组织结构 项目角色的划分与职责的定义 人力资源的配置 人员沟通计划（内部与外部） * 坚持 * 项目计划的内容（Const.） 项目管理流程 估算项目（规模、费用、预算） 划分项目开发阶段与迭代 安排项目开发时间表（进度） 分配项目资源（人员、计算机软、硬件资源以及项目参与人员的培训等） 计划迭代 计划项目的风险管理 对所有影响项目的因素的跟踪与控制计划 计划项目的收