项目计划管理精选课件.pptVIP

赶工时间：是指将某项活动从正常的历时时间缩短到无法再缩短的历时时间，即该活动的最小历时极限时间。 赶工成本：是指在赶工时间内完成某活动所需要的成本。因为赶工要比正常状态下完成活动的时间短，因此赶工成本往往会增加。 坚持 成本斜率＝（赶工成本一正常成本） （正常时间一赶工时间） 坚持 坚持 坚持 坚持 (2)快速跟进： 快速跟进是指将一般情况下按顺序实施的多项活动改为平行进行，快速跟进一般会导致返工和增加风险。快速跟进也应当首先在关键路径上进行。 ●探试法：把稀有资源首先分配到关键路线活动上去。 ●提高资源利用率：比如加班、倒班、使用不同的技术以及学习曲线。 坚持 五、项目管理软件 项目管理软件被广泛用来辅助进度计划的编制工作。这些产品使得数学分析和资源平衡的计算自动进行，因此可以很快地考虑多种进度计划方案。这些软件同样地被广泛用于打印和显示进度计划编制的结果。 坚持 六、项目进度计划的输出结果 常用图表 坚持 (1)带日期的工作任务分配表（活动清单） 坚持 (2)甘特图（Gantt图） 例如：某集团成立销售分公司项目甘特图 坚持 坚持 (3)里程碑图 里程碑图形与甘特图类似，但仅仅表示主要可交付物的计划完成时间以及关键的外部界面。 8日 15日 4日 25日 18日 20日 坚持 (4)时标网络图 时标网络图是项目网络图和甘特图的混合，它表示项目的逻辑关系、活动历时和进度计划信息。 坚持 （5）进度管理计划 项目进度管理计划说明了进度中何种程度的变化需要进行管理。根据项目的需要，它可以是正式的或是非正式的；十分详细的或大致轮廓的。它是整体项目计划的一个附属部分。 坚持 课程报告接续内容要求：项目进度管理计划 一、范围计划：运用带编码的WBS结构； 二、进度计划： 活动清单：包括各项活动关系分析 进度网络图：完整信息的 活动历时估算：运用加权历时估算法或估算法均可 计算各项活ES、EF、LS、LF 指出关键线路、做出里程碑表、甘特图 总工期及其方差；计算项目较为合理的工期及完成概率； 坚持 案例：神光项目进度计划 坚持 案例讨论： 大龙建筑公司进度计划 坚持 第三节 项目成本计划 为在规定的时间内，保证实现项目的既定目标，对项目及其各项活动发生的费用支出进行的估计与分配筹划。 坚持 一、项目成本计划内容 计 划 坚持 二、资源计划 坚持 1、 资源平衡导向法 资源平衡导向法：就是把比较紧缺的资源优先分配到关键路线活动上去。 资源成为制约：资源平衡通常会使项目的历时比最初估算的项目工期长。 坚持 2、资源约束计划： 坚持 3、时间约束性资源配置计划： 坚持 三、 项目费用预算 是指为了确定测量项目实际执行情况的基准计划，而把整个成本在各个工作项上进行分配，是每个项目的关键因素。项目费用预算的中心任务是将估算的总成本分配到各单项工作上，估计项目中各种资源的总体需要量。 坚持 1、成本预算因素 预 坚持 2、项目投入资源分类 2.1 直接费用 1、人员费 2、设备费 3、国际合作与交流费 4、材料费 5、燃料及动力费 6、外协测试化验与加工费 8、出版物/文献/信息传播/知识产权事务费 9、会议费 10、修缮费 11、其他直接费用 2.2 间接费用 2.3协作研究支出 坚持 3、项目费用预算基本方法 项目费用预算是把项目的费用估算分配到项目的各项目工作和活动中去 工作分解结构（WBS） 项目费用预算工作是分配估算的费用，其依据是项目工作分解结构，根据项目工作分解结构图分解出的完成项目所必须的基本工作和活动，进行估算费用的“分解” 坚持 项目成本预算根据WBS的分配 ★一种是自上而下法，将其预算加总，即得出各单位实际应分配到的经费。这是采用“自上而下”的方法。 ★一种方法是自下而上法，作为经费申请的基础。这是采用“自下而上”的方法。 坚持 4.活动历时估算结果清单 活动名称 期望平均历时（周） A 3.3 B 6 C 4.17 合计 13.5 项目完成总工期 完工概率 ① 14.5（周） 68.3% ② 15.6（周） √ 95.5% ③ 16.7（周） 99.7% 坚持 坚持 第四节 制定项目进度计划 就是根据时间管理前几个过程的结果所进行的分析和项目计划的编制，项目进度计划要确定项目活动的起始时间和完成时间，同时要注意考虑其他方面的影响，尤其是对于项目工期估算和成本预算的综合考虑。 坚持 制定进度计划的依据 一、制约的因素 应该采用哪一种进度计划方法，主要应考虑项目的规模大小、项目的复杂程度、项目的紧急性、对项目细节掌握的程度、总进度