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生产车间新员工岗前培训管理方法 （暨实施师傅带徒弟带岗培训） 一、目的 1.使新员工感受到管理人员及老员工的关怀和帮助,增加员工归属感,减少流失率; 2.为加强新员工实习期间的辅导管理，使基层岗位的师傅能规范地开展辅导工作，真正起到传、帮、带作用，帮助新员工熟悉工作岗环境、融入公司，更好、更快达到岗位要求; 3.面对用工短缺且熟手难求,部分岗位可招一些生手进行培训,以缓解用工压力。 二、适用范围及对象 适用于车间生产一线的新入职的生手员工。 三、师傅资格要求及享受的政策待遇: 1.师傅资格：品行端正，乐于助人，工作认真、积极，业务技能熟练且工作表现较好，在本岗位独立操作半年以上，能熟练操作机台设备及日常维护保养，无重大质量事故及工伤事故发生； 2.师傅选拔方式：各车间根据资格要求提报名单，生产部进行甄选，经考核合格后方具备新员工“师傅”资格； 3.师傅在带学徒期间享受每月300元特殊补助（如学徒在学习期间离职或违反任何厂规，师傅具有连带责任）； 4.原则上要求学徒在6个月之内能独立操作（经考核合格），如6个月内考核不合格，则师傅具有重大责任，则一次处罚师傅300元，且后期不再享受师傅特殊补贴； 5.车间主任级以上人员带学徒不享受此补贴； 6.师徒在带岗前需要同公司签订“师徒协议”； 7.师傅在带徒弟期间如因师傅个人原因离职或徒弟离职，则当月不享受此特殊补贴； 8.师傅在带徒弟期间，因师傅个人品德问题，公司随时可撤销其资格，且不享受当月此特殊补贴； 9.鼓励师傅、新员工带亲朋好友到本岗位学习。 四、师傅责任和义务 1.经生产、行政人事部统一培训后，负责新员工在实习期间的工作技能指导（包括新员工提前转正或调换到其它岗位）； 2.根据新员工岗位要求合理安排新员工每个阶段的工作并进行阶段性总结； 3.帮助新员工更快更好地适应岗位要求（包含：日常行为规范、车间规章制度管理、作业指引、机台设备保养、安全生产等） 4.主动引导、解答新员工遇到的问题，杜绝“教会徒弟饿死师傅”的保守思想； 5.关心新员工在实习期间的工作、生活状况及心态，常陪新员工交流思想，杜绝负面教育，一旦发现，取消资格并处罚款500元； 6.新员工在实习期间发生的任何情况应及时向班长以上管理人员反应； 7.每名师傅同期所带新员工最多不超过4名（特殊情况经公司考虑增加名额）； 8.新员工在实习期间如涉及到计件，师傅不可享受此计件提分； 9.师傅在带徒弟期间严禁拉帮结派，一旦发现，取消资格并处罚款600元。 五、新员工在实习期间责任和义务 1.服从师傅的工作分配和安排； 2.积极、主动完成实习期间不同阶段布置的各项工作； 3.主动学习和牢固掌握业务知识和公司的各项规定； 4.遵守公司的各项制度和规定； 5.新员工在本岗位实习后能熟练掌握技术，则应至少在本岗位工作1年； 6.新员工经考核合格后，可享受带徒弟资格； 7.新员工因个人能力强，提前能独立掌握本岗位技术，可提前申请转正； 8.为约束新员工“学有所成，掌握技术”后流失，公司每月将从该员工月工资内扣取500元约束保证金，连续扣取12个月，若在公司服务满年，则该金额一次返还，若不满1年，则该金额作为员工赔偿金额，不得有任何异议； 9.员工在实习期间享受同等福利待遇； 10.新员工如对师傅有意见，可向部门管理人员反映，以便调整。 六、车间管理人员在新员工实习期间的责任和义务 1.负责选拔本车间及班组的师傅，并提交生产部、人事行政部审核备案； 2.关心新员工在实习期间的工作、生活状况、心态，并及时帮助新员工解决困难； 3.定期与本班组师傅沟通，了解近期新员工实习状况，评估并督促师傅进行改进； 4.定期对师傅进行业务提升和制度宣导； 5.对不合格师傅提出整改要求或报请生产部、行政人事部取消其资格； 6.对学徒、师傅进行考核管理； 7.严格按照公司管理规定平等对待员工； 8.要求同公司管理决策步调一致。 七：《师徒协议》附件 师徒协议书 根据工作需要， (工种) 同志拜 （工种） 同志为师，自本协议书签定之日起， 与 确定为师徒关系。为达到预期师带徒培训学习效果，特制定本协议。 1、师傅、徒弟均应尽各自责任和义务，履行公司《生产车间新员工岗前培训管理方法》之条款要求。 2、公司按照《生产车间新员工岗前培训管理方法》之条款要求,对双方进行管理以及承担支付师傅享有的特殊补贴。 3、师傅、徒弟如违规《生产车间新员工岗前培训管理方法》之条款，公司有权追究签订协议人的法律责任。 4、本协议目的在于约束三方，履行各自义务责任，促进员工学习技能。 5、任何一方违约均按《生产车间新员工岗前培训管理