附1.2017年护理管理组织架构.docVIP

诚信 仁医 和谐 创新 PAGE \* MERGEFORMAT PAGE \* MERGEFORMAT 1 2017年护理管理组织架构 一、医院护理管理组织架构图。 护士职业安全管理委员会供应室手术室急诊科康复科妇产科外二科外一科内二科教育培训管理委员会护理质量管理委员会病区护士长护理部主任护理副院长 护士职业安全管理委员会 供应室 手术室 急诊科 康复科 妇产科 外二科 外一科 内二科 教育培训管理委员会 护理质量管理委员会 病区护士长 护理部主任 护理副院长 护理 护理管理委员会 内一科儿科中医小组糖尿病小组静疗小组伤口小组 内一科 儿 科 中医小组 糖尿病小组 静疗小组 伤口小组 分级护理小组 分级护理小组 优质护理小组 优质护理小组 护理文书小组 护理文书小组 消毒隔离小组 消毒隔离小组 护理管理组织委员会名单及职责。 护理管理委员会。 主任：叶颖爱 副主任：宋星凤 成员：钟宝珠、梁丽枝、梁智巧、戴洪恩、钟玲芝、李丽兴、何香、冯超如、郑玉霞、苏秋云、萧金兰、梁素媚 职责： 护理管理委员会是医院护理管理体系中的专业管理组织，是在护理部领导下开展工作。 护理管理委员会对护理部实施护理管理、护理教育、护理服务、护理技术四大领域的决策职能，具有顾问、咨询、执行、推动、协调功能。 护理质量管理委员会。 主任：宋星凤 副主任：钟宝珠 成员：梁丽枝、梁智巧、戴洪恩、钟玲芝、李丽兴、何香、冯超如、郑玉霞、苏秋云、萧金兰、梁素媚 职责： 护理质量管理委员会是在护理部主任的领导下开展工作。 建立中医护理、伤口小组、糖尿病小组、危重小组等专项工作小组，有重点地解决护理质量问题。 建立前瞻性护理质量管理思路。把工作重点放在质量建设上，包括文化建设、组织建设、制度建设、标准建设、环境建设等。 建立患者安全文化和非惩罚性不良事件报告制度，鼓励主动上报不良事件，把问责制和非惩罚制度有机结合，并督察落实。 建立并推行临床护理三级质控体系，使责任护士、护理组长、护士长实施护理过程的动态质控。 采用科学的质量管理方法，前瞻性测算临床护理质量指标的本底数据，及时发现不良事件的可能性、频率、严重程度，建立高危监测指标，及时发现和报告不良事件；运用根本原因分析法分析不良结果，采取防范措施，保证安全质量。 不间断加强护士核心制度培训教育，形成质量持续改进的长效机制。 根据省卫计局“医院护理质量评价指南”及61项临床护理质量评价指标、广东省医院急诊护理等19个专科领域患者安全质量目标（2014版）等文件，制订和完善临床护理质量标准和指标体系，建立科学、有效的护理质量评价体系。 定期对全院或重点科室进行全面或单项护理质量督导检查，正确、客观评价护理工作，监测并分析护理质量数据，对存在问题进行分析研究，提出针对性的改进措施，护理部定期召开护理质量工作会议。 护理教育培训管理委员会。 主任：宋星凤 副主任：梁丽枝 成员：钟宝珠、梁智巧、戴洪恩、钟玲芝、李丽兴、何香、冯超如、郑玉霞、苏秋云、萧金兰、梁素媚 职责： 护理教育培训管理委员会是在护理部主任的领导下开展工作。 负责制定全院护理人员的所有培训计划，包括岗前培训、新入职护士规范化培训、三基培训、各层级护士核心能力培训、特殊岗位专业护士教育训练计划等等，组织实施，并监督执行。 组织安排护理专业实习生、护理进修人员的临床带教工作。 负责安排全院及各专科护理学术讲座，并对讲座的效果进行反馈和评估，定期每月有护理学术活动，营造浓厚的学术氛围。 参加护理查房、会诊，参加急危重症、死亡、疑难病例讨论，分析患者的护理问题，解决护理疑难问题，指导临床护士工作。 健全临床护理带教老师的资格认定标准和体系。 积极申办 = 1 \* ROMAN \* MERGEFORMAT I、 = 2 \* ROMAN \* MERGEFORMAT II类继续教育项目。 结合国内外护理科研进展及医院开展的医疗新技术、护理难点问题，组织护理人员进行研究和革新，积极推动护理科研工作，开展护理新技术、新项目。 护士职业安全管理委员会。 主任：宋星凤 副主任：李辛 成员：钟宝珠、梁丽枝、梁智巧、戴洪恩、钟玲芝、李丽兴、何香、冯超如、郑玉霞、苏秋云、萧金兰、梁素媚 依据护士条例履行以下职责： 医疗卫生机构应当为护士提供卫生防护用品，并采取有效的卫生防护措施和医疗保健措施。 护士执业有获得与其所从事的护理工作相适应的卫生防护、医疗保健服务的权利。 从事直接接触有毒有害物质、有感染传染病危险工作的护士，有依照有关法律、行政法规的规定接受职业健