阿里巴巴的战略分析解析精选课件.pptVIP

坚持 阿里巴巴企业战略分析 小组成员：梁苑飞 温晓雅 温天华 马俊豪 陈宇福 坚持 目录 01 02 03 企业简介 主要业务发展历程、架构 企业的外部环境 一般环境分析、行业环境分析 企业的内部环境分析 企业资源、企业的战略能力、核心能力 企业的战略选择 公司战略选择、竞争战略选择 业务实施 业务发展和实施计划、业务推广 05 06 07 04 企业的战略目标 愿景、使命、战略目标 总结 坚持 P art 1 企业简介 坚持 企业简介 阿里巴巴是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上贸易市场平台。2003年5月，投资一亿元人民币建立淘宝网。2004年10月，阿里巴巴投资成立支付宝公司，面向中国电子商务市场推出基于中介的安全交易服务。2012年2月，阿里巴巴宣布，向旗下子公司上市公司提出私有化要约，回购价格为13.5港元。2012年5月21日阿里巴巴与雅虎就股权回购一事签署最终协议，阿里巴巴用71亿美元回购20%股权。2012年7月23日，阿里巴巴宣布调整淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际业务、阿里小企业业务和阿里云为七大事业群，组成集团CBBS大市场。 坚持 P art 1 企业简介 坚持 P art 1 企业简介 坚持 P art 1 企业简介 坚持 P art 2 企业外 部环境 坚持 近十年， 政府在力推“电子商务进企业”这方面上也做了功夫，这给包括阿里巴巴在内的很多电子商务企业提供了积极响应，以获得更大的发展。 杭州政府对电子商务及互联网行业发展的政策支持。 一般环境分析 政 治环 境 坚持 全球一体化加快，国内经济稳步增长，尤其是中小民营企业的快速发展。 劳动密集型向知识经济过渡，国家的经济快速发展，同时正遇到电子商务发展的机遇期，国内相关的行业空间和国外电子商务的发达给了阿里巴巴一个极其有利的经济环境。 一般环境分析 经 济 环 境 坚持 随着经济的发展，人们已经越来越接受电子支付，2003年非典爆发后，网络商务价值突显，阿里巴巴成为全球企业首选的商务平台，网站的各项指标持续高速发展。 阿里巴巴的总部在杭州，在浙商文化“求速度”、“善于创新”以及“独特的创富模式”的影响下，给阿里巴巴一个快速成长的摇篮。 一般环境分析 社 会 环 境 坚持 信息时代的来临及网络的普及，是电子商务有生存空间。人们可以通过电脑以及手机随时随地的网上冲浪，这给予电子商务的发展提供了有利的前提。 一般环境分析 技 术 环 境 坚持 1、现有竞争者的竞争能力： （1）环球资源网 海外版会员和阿里有得一争，但阿里有强大资金支持后，在海外版会员的增长方面，前景要好。 （2）慧聪网 错误推出的买卖通，只是瞄准了国内会员这一没有太大利益的部分。 （3）中国化工网、中国纺织网、中国医药网 在各自领域都是龙头老大，而且逐渐地进军机械行业。这种行业的B2B要比阿里更专业，在渠道上运营的更好。 阿里目前面临的同行业竞争，还是比较大的，但有其独特的优势。 行业环境分析： 坚持 行业环境分析： 2、替代品威胁： 环球资源、慧聪等B2B网站 Google、百度、搜狐等搜索引擎服务提供商（更重要） 沃尔玛 坚持 3、新进入者威胁： 在阿里巴巴刚起步发展之时，国内在这一方面的行业还是一片空白，许多人还对这个不太了解，阿里巴巴领跑中国市场。经过近十年的发展，电子商务行业已经比较成熟，在电子商务平台上已经有实力强劲的慧聪网、环球资源网等与之竞争。而要再有新进入这个行业的企业，将会面临更大的威胁。 行业环境分析： 坚持 4、供应商议价能力： 阿里巴巴构建强大的电子商务平台需要采购大量的软硬件产品，硬件方面阿里巴巴可以外购和租赁，有大量的供应商可以选择。软件方面，阿里巴巴的核心软件则来源于自行研制或关联公司。所以供应商的讨价还价能力非常低。 行业环境分析： 坚持 5、购买者议价能力： 前期采取免费政策，圈地占领市场，积累大量企业需求信息，为网商提供服务，网商逐步养成了利用阿里巴巴平台进行商务活动的习惯，并产生对其服务的依赖。 阿里利用中国供应商、诚信通等为用户提供所需信息，这在一定程度上牵制了用户，但阿里巴巴为吸引更多收费会员而推出的推广策略以及来自其他电子商务运营商的竞争给予后者些许议价力。 行业环境分析： 坚持 P art 3 企业内部 条件分析 坚持 企业的资源 1、客户资源：阿里是全球最大