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工作分解结构（WBS） 1.5分解工作 坚持 WBS格式与编码 1.5分解工作 坚持 WBS分组 1.5分解工作 坚持 WBS的细分 1.5分解工作 案例 坚持 工作负责人 1.5分解工作 坚持 制作工作卡片 1.5分解工作 活动描述： 承担者： 负责者： 编码 工期估算 坚持 项目管理程序 2.0计划阶段 坚持 网络图 2.1安排顺序 坚持 网络图技术简介 2.1安排顺序 网络图有两种形式，用节点表示活动的叫单代号网络图，用箭头表示活动的叫双代号网络图。 2、双代号网络图：  1、单代号网络图： 滚齿 剃齿 ① ② ③ 滚齿 剃齿 坚持 网络图技术简介 2.1安排顺序 B A A B 3、虚活动： 不消耗时间，用虚箭线表示。原因：一是有助于很好地识别活动；二是用来表明如果不用虚活动就无法表明的先后关系。 活动1——2不唯一，不允许 活动2——3为虚活动 ① ② ① ② ③ 坚持 网络图技术简介 2.1安排顺序 A C B D 考虑这样一种情况： 活动A和B可以同时进行 只有活动A完成后，活动C才能开始 只有活动A和B完成后活动D才能开始 ③  ② C B D ① ⑤ ⑥ ④ A 网络图不允许形成循环 坚持 网络图技术简介 2.1安排顺序 强制性依赖关系 可斟酌处理的依赖关系 外部依赖关系 4、绘制网络图时，对于每项活动，都要考虑以下三个紧前关系和三种依赖关系： 紧前关系： 在该活动可以开始之前，哪些活动必须立即完成？ 哪些活动可以与该活动同时进行？ 哪些活动只有该活动完成后才能开始？ 依赖关系： 坚持 网络图技术简介 2.1安排顺序 例如：加工一批零件的项目。假设有三个熟练工：一个车工，一个铣工，一个磨工。工序要求1、车；2、铣；3、磨。绘制网络图。 最早结束时间 活动描述 编码 负责人 工期估算 最晚结束时间 最早开始时间 最晚开始时间 坚持 网络图技术简介 2.1安排顺序 磨3 9 9 车3 6 7 铣3 8 8 磨1 4 3 铣1 2 2 车1 1 1 磨2 7 6 铣2 5 5 车2 3 4 0 1 1 5 5 12 20 12 20 29 坚持 网络图技术简介 2.1安排顺序 5、工期估算（图解）： 工期（12479）=1+2+3+6+9=21（小时） 工期（12579）=1+2+5+6+9=23（小时） 工期（12589）=1+2+5+8+9=25（小时） 工期（13579）=1+4+5+6+9=25（小时） 工期（13589）=1+4+5+8+9=27（小时） 工期（13689）=1+4+7+8+9=29（小时） 最早开始时间 最早结束时间 最晚开始时间 最晚结束时间 坚持 工期估算 2.1安排顺序 坚持 工期估算三点估算法 2.1安排顺序 坚持 关键路径 2.1安排顺序 坚持 项目管理九个知识领域 项目质量管理 项目质量管理