工程项目策划评审管理细则(5.11).docVIP

工程项目策划评审管理细则 总则 1、工程项目策划的目的就是降（限）本增效、控制风险和实现工程各项管理目标和利润最大化。工程项目策划应作为一项常态化的工作。 2、项目策划内容必须符合国家法律法规以及公司的管理制度要求。 3、项目策划内容必须以基于目标的计划为出发点、以结果为导向、以成本为核心、以监控为原则、以过程中的沟通、协调、辅导、帮助为手段。切忌“千篇一律、空洞奇谈、纸上谈兵”。 4、项目策划内容尽量以图表形式展现，简洁明了，做到量化考核，便于过程的检查纠偏。项目策划内容只需具有框架性、纲领性的指导作用，具体的实施方案内容应以附件形式补充完善。 5、项目策划在工程中标、合同签订后且项目班子组建完成后45天内必须提交评审。 6、各分子公司分管领导、各项目部必须明确项目策划的各项内容的责任人和考核办法。 一、工作要求 1、2016年1月1日后开工的各分公司所有工程项目，以及各子公司以集团公司名义承接的工程项目必须开展工程项目策划评审。子公司单独承接的项目自行考虑，原则上参照实施。 2、各分子公司应成立项目策划评审小组，全面覆盖落实和指导工程项目策划工作，组织召开项目策划评审会议，形成项目策划评审记录。集团公司成立项目策划评审小组（评审小组另行发文），指定重大项目、一般项目通过抽签，原则上每季度至少对分子公司评审一个项目。 3、各分子公司分管领导必须明确本单位项目策划各项内容的初步评审