监理企业职能部门绩效考核方案.doc

word格式 整理版 学习参考 职能部门绩效考核方案 一、目的 为了有效考核员工，提高职能部门员工工作效率，优化企业的营运流程，提高部门之间的有效配合，强化全体职能部门员工的工作态度、责任心，提升个人执行力。为体现按劳分配的原则，有效奖励优秀、先进员工，使企业与员工达到共赢，特制定本绩效考核方案。 二、适用范围 公司职能部门全体员工，主要包括财务部、质量安全部、综合部、人力资源部、经营部。 三、绩效考核基本原则 （一）逐级考核原则：直接上级负责对直接下级考核。 （二）动态管理原则：依据公司和部门发展阶段及实际情况，及时修改完善绩效考核指标。 （三）科学量化原则：以考核双方事先达成一致的绩效指标或工作计划和实际完成情况为依据进行考核，绩效指标要做到具体量化，尽量减少主观因素的影响。 （四）民主公开原则：考核指标的确立、绩效指标的辅导实施、绩效考核和结果反馈及应用，均应体现民主公正。 四、考核方法 定性与定量结合的考核方式，采用360°考评方式进行全面考核。 五、考核内容 （二）对员工的考核 1.对部门正副职的考核 对部门正职的考核内容就是所在部门的绩效指标，部门绩效指标以本部门主要工作目标考核得分为准。 对部门其他人员考核 对部门其他人员的考核内容为个人业绩考核，个人业绩考核以当期《员工绩效评价表》成绩为准。 对部门有兼职人员的考核 对部门有兼职人员的考核内容以主要任职任务作为个人业绩考核项目，兼职项目可作为考核的加分项，具体加分分值依据工作任务的重要程度，由部门负责人根据参考分值提出指导意见，经过总经理以及人力资源部审核通过后执行。 考核指标 表1：评分权重表 考核方法 定量 定性 考核维度 KPI指标考评 个人工作行为评定 权重 （70%） （30%） 1.定量考核指标 按照提升部门工作效率的原则，以可量化的绩效指标为主进行考核，具体形式为绩效考核表。 2.定性考核指标 以强化员工工作态度与责任心为目标，设置考核指标进行考核员工个人自我评定，由员工上级领导审核。 表2：定量评分权重表： 考核范围 满分 纬度 考核级别 评分依据 权重 KPI指标考评 100分 上级 直接上级 员工绩效评价表 40% 间接上级 员工绩效评价表 40% 自评 个人 员工绩效评价表 20% 附注：1、部门员工直接上级为部门主任，间接上级为总经理。 2、部门正副负责人直接上级为总经理，间接上级为董事长。 3、员工自评得分需本部门负责人审核，总经理复审。 七、考核周期 1. 以季度为单位对职能部门员工进行绩效考核； 2. 考核时间安排： 时间 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 定量 考核 时间 每月15日-20日 每月15日-20日 每月15日-20日 每月15日-20日 定性 考核 时间 3月 6月 9月 12月 奖金 发放 时间 4月 7月 10月 下年度1月 八、考核实施 1. 适逢规定考核月人力资源部将于当月15日将考核指标下发至被考核职能部门，并于20日前将考核结果回收； 2. 21日至27日为考评结果统计期间，力资源部进行考核结果统计； 人力资源部于31（30）日提报季度绩效考评结果并存档记录作为员工发放奖金的依据。 九、考核结果的应用 （一）得分与等级评定： 绩效考核得分 60以下 60-70 70-80 80-90 90-100 对应考核等级 E D C B A （二）员工绩效考核结果与各级管理员工的绩效工资挂钩。员工绩效等级与绩效系数对应关系为： 绩效考核等级 E D C B A 对应绩效系数 0.8 0.9 1.0 1.1 1.2 绩效考核结果实行要以B、C级为主进行考核分布，出现A级的要经总经理审定。 （四）各类人员的绩效考核结果同时作为单项奖励、岗位调整、晋升、人才储备和干部任免等人力资源决策的主要依据。 十、绩效工资的核算 （一）员工绩效工资=绩效工资基数×个人绩效系数。 （二）绩效工资由公司人力资源部门造表，经公司领导批准后发放。 十一、附件 1.《财务总监绩效评价表》 2.《出纳员绩效评价表》 3.《 2.《员工自评表》 3.《人力资源部绩效考核汇总表》 附件1 财务总监绩效评价表： 被考核人姓名 职位 财务总监 部门 财务部 考核人姓名 职位 部门 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分 1 项目应收款项催收 10% 及时 2 成本、费用、收入核算 15% 及时、准确 3 各类财务报表编制 20% 及时、准确 4 税金测算、申