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公路工程公司绩效管理制度手册
二零一一年三月
上海慧朴企业管理有限公司
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汇通公路工程公司绩效管理12条
第1条：绩效管理是汇通公路工程公司企业管理的中枢和核心，通过绩效管理体系公司可以对目标达成状况进行定期分析，同时发现管理弱项。
第2条：汇通公路工程公司绩效管理以实现公司发展战略和年度经营目标为根本，强调结果与过程并重。
第3条：汇通公路工程公司在实施绩效管理的过程中，始终坚持公平、公正原则，层级考核原则，评价沟通原则，强调结果原则、过程监控原则、绩效申诉原则。
第4条：汇通公路工程公司实行全员绩效管理，从上至下分为公司绩效、部门绩效和员工个人绩效三个
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