公司运营管理培训教材.pptVIP

* * * * * * * * * 新浪微博ID：左岸夏冰 运营管理培训 KPI\KOI 订单契约指标 生产日报 基金管理 重大项目 经营监控 I 定编定岗 薪资预算 招聘、培训 员工关系 考勤管理 HR管理 II 流程清单 制度梳理与优化 信息化系统 （文化管理） 体系流程 III (战略企划) 投资预算 项目立项审批 项目验收 零星基建 园区管理 投资管理 IV 运营管理部主要工作 计划、会务、公文 安全管理 5S管理 办公用品管理 班车管理 保洁管理 其他综合性事务 综合后勤 V 工作要点 一、业务导向 1、服务于业务部门和创造价值的主要流程 完善经营监控能力，深入了解并协调、解决经营中的问题 公司重点项目的执行跟进与目标检讨，确保经营质量 研、产、销各环节的预警和变动趋势分析研究 外部行业信息、竞品信息跟踪与分析 一、业务导向 2、通过目标管理和过程管控，促进业务部门具备足够的活力与动力 完善KPI管理，定期通报检讨，清晰经营目标和方向 梳理流程清单，向业务部门放权，激发经营活力 文化上宣贯，通过品质文化、成本文化、效率文化的塑造，宣贯倡导文化服务于经营 根据经营和业务需要设置激励基金 工作要点 二、管理规范 1、制度化建设