韩国和中国背景下变革型领导和组织承诺的跨层次关系研究.PDF

The Society of China Culture in Korea Vol.38 (2013) 韩国和中国背景下变革型领导和 组织承诺的跨层次关系研究 - 心理授权的中介作 Choi Myeong-Cheol(崔明哲)* ▷ 目 次 ◁ Ⅰ. 引言 Ⅱ. 文献综述与假设提出 Ⅲ. 问卷设计及研究方法 Ⅳ. 数据分析 Ⅴ. 结语 Ⅰ. 引言 企业竞争日益加剧、信息化程度提高的经济大变革时代要求企业继续变化，企业 变化的焦点集中于多样化、以人为本的价值和革新。为了保持竞争优势，应付变化无 常的经营环境、提高组织成员能力的领导风格越来越被重视。到目前为止，出现了很 多领导理论。其中Burns（1978）和Bass（1985）提出的变革型领导 (Transformational Leadership)理论成为领导研究的主流(Dvir, Eden, Avolio 1) Shamir, 2002) 。在近期对西方领导理论的全面总结时，发现变革型领导是最有价值 * 汉阳大学 管理系 讲课教授 oz760921@ 1) Dvir, T., Eden, D., Avolio, B. J., Shamir, B. Impact of 2 第 38 輯 的领导风格。Bass（1985）认为,变革型领导通过让员工意识到所承担任务的重要意 义, 同时也激发了下属的高层次需要, 建立互相信任的氛围, 促使下属为了组织的利 2) 益牺牲自己的利益, 并达到超过原来期望的效果 。 虽然变革型领导与领导有效性之间的关系已经得到了证明,但是目前大部分研究都 是把变革型领导作为一个高阶构念(Higher Order Construct)来考虑, 而较少有研究 3) 考察变革型领导不同维度对领导有效性的不同影响(李超平∙田宝∙时勘, 2006) 。 关于领导行为有效性的研究，特别是关于领导行为与组织承诺(Organizational Commitment)的关系，是一个热点的问题。在外国，关于领导行为与组织承诺的研 究非常 。中国的学者对领导风格或组织承诺也进行了长期的研究。其中,孟惠(2004) 进行了变革型领导的实证研究; 吴敏等（2007）对交易型领导、变革型领导与家长式 领导行为进行了比较研究。刘益等（2007）开展了变革型/交易型领导、情商与员工 的组织承诺在中国情景下的实证研究。陈致中等（2010）则研究了中国背景下变革型 领导、组织承诺与离职意向之间的关系。尽管一些中国学者对变革型领导理论和组织 4) 承诺有一定的研究, 但目前中国关于组织承诺的研究还很不足(刘璞,2008) ，关于领 导风格和组织承诺维度的深入研究还很少, 尤其领导风格、中介变量和组织承诺维度 5) 的深入研究非常少(陈永霞 ∙ 贾良定 ∙ 李超平 ∙ 宋继文 ∙ 张君君, 2006) 。 近来，中国学者开始了对心理授权(Psychological Empowerment)的研究。李超平 等（2006）第一次在中国验证了心理授权的四维结构（自主性、工作能力、意义性、 影响力），并且验证了Speritzer（1995）开发的量表在中国的信度和效度（魏峰 ∙ 6)