PMP全真模拟试题最新版(共200题).doc

word格式 整理版 学习参考 全真模拟试题第八版 共200题 一. 选择题（本大题共200小题) 1.由于你的项目工期固定为五年，你认为滚动式规划是适当的。它提供了哪些 需完成工作的信息？ a．所有项目阶段的信息 b．成功完成当前项目阶段的信息 c．成功完成当前阶段和近期的后续阶段的信息 d．下一个项目阶段的信息 2.在项目生命周期的最初阶段，项目的技术目标倾向于仅在一般意义上的理 解。在这个阶段的项目冲突的主要组成部分是____。 a．对优先级和程序的担忧 b．对技术问题的担忧 c．进度安排 d．对于在矩阵管理环境中建立项目的困惑 3.项目管理协会道德与专业行为规范包括两类标准，即作为从业者要尽力维护 的，以及要求严格的并可能限制行为的标准。项目管理协会将这两类标准（分 别）称为____。 a．预期的和要求的 b．推崇的和强制的 c．期望的和强制的 d．期望的和要求的 4.需求通常被归为产品需求和项目需求。获取并管理这两类需求对于项目成功 至关重要，因此你和团队成员决定按照项目的这种分类系统来改进公司所有 的通信设备。在采用此种方法时，下列除哪项外，都是产品需求的实例？ a．交竹需求 b．技术需求 c．安全雷求 d．性能需求 5.在制定项目管理计划过程中，风险登记册、风险应对计划和风险影响评价是 以下哪项的实例？ a．事业环境因素 b．组织过程资产 c．风险管理计划的一部分，而风险管理计划是项目管理计划子计划的一部分 d．作为配置项的项目文件，此文件是配置管理计划的组成部分 1正确答案： C 2正确答案： D 3正确答案： C 4正确答案： A 5正确答案： B 6.你正管理着一个具有五个分包商的项目。你必须监督合同履行、付款并管理 供应商界面。一家分包商递交了变更请求，希望扩大其工作范围。你根据对 此请求的评审，决定对合同进行修订。以上属于哪项活动？ a．管理采购 b．实施采购 c．形成合同 d．解决争议 7.尽管项目章程的作用是陈述项目经理在项目中的职权和职责，但为成为有效 的领导者，项目经理进一步要求具备以下哪类权力？ a．专家权力 b．法定权力 c．职位权力 d．参照权力 8.绩效测量基准不包括哪项内容？ a．范围基准 b．质量基准 c．进度基准 d．成本基准 9.你担任新项目的项目经理，该项目旨在提高发开铁路岔道转接站的整体易用 性。你已决定增加一名专家，此人专攻适用于团队的工作环境改造学。她决 定观察你和团队成员的工作方法，以确定新系统的要求。这种方法也称 做____。 a．监视 b．教练 c．工作跟踪 d．用户实验法 10.质量保证除为项目提供支持外，还为什么创造了条件？ a，计划一实施一检查—行动 b．持续的过程改进 c．项目管理成熟度 d．工作绩效信息 6正确答案： A 7正确答案： A 8正确答案： B 9正确答案： C 10正确答案： B 11.作为项目管理专业人士，你要依照道德规范从事项目工作，不得误导真相以 及要保证信息的正确性。作为项目经理，你足智多谋并善于收集、评价、编 辑和记录信息。以下与职业责任和社会责任相关的任务除哪项外涉及上述技 能？ a．通过遵守法定要求、道德标准和社会准则来确保为人正直并具有专业精 神，从而保护项目管理群体和所有干系人，并且营造健康向上的工作环境 b．通过分享经验教训、最佳实践以及研究成果，对项目管理知识库有所贡献 c增强个人职业能力 d．通过尊重个人差异和文化差异，促进团队成员和干系12.假设你的公司想拟订一份固定价格加激励费用合同。合同的目标成本为 $100 000，目标利润10%，价格上限为$120 000，分摊公式为80/20。假设公 司完成所有工作后实际成本却发生了$110 000。采购的最终价值是多少？ a．$120 000 b $132 000 c．$118 000 d．$110 000 13.如果在整个项目范围内运用配置管理系统的同时配以变更控制过程，将达到 除下列哪项外的目标？ a．建立一种先进的方法，以便规范地识别和提出对既定基准的变更，并评估 变更的价值和有效性 b．分析各项交更的影响，为持续验证和改进项目创造机会 c．在实施整体变更控制过程中记录每个干系人的具体责任 d．建立一种机制，以便项目团队规范地向有关干系人沟通变更的批准和否决 14.你需将项目的测试职能外包。分包商部门告知你，进行采购前必准备以下____ 文件。 a．工作说明书 b．采购管理计划 c．评估方法 d．合同的条款与条件 15.项目常见的制约因素包括____。 a．范围、质量、进度、预算，以及风险 b．范围、团队配置、规划，以及资源 c．范围 d．实践、实践、再实践 11正确答案： C