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工程管理细则 第一章 总 则 为了加强工程管理，规范工程管理各方和乙方的行为，使工程施工质量、工期、安全、文明符合相关法律、法规、标准、规范以及合同约定和腾龙公司的要求，特制订本细则。 本细则作为合同附件，其全部内容各相关责任主体均已组织学习，表示认同、理解和遵照执行，本细则共分六章，对管理和工程施工各个方面制定了详细的规则，工程管理各方和乙方必须严格遵守，违者将按以下相应条款进行处罚。本细则所涉各项罚款不需要被处罚者签字认可，建设单位在履行告知义务后，可直接在合同付款中扣除。本细则未涉及的分部分项工程，参照本细则的其他相应条款执行，或根据工程项目的特性临时增加相应条款。新增加的条款要组织相关单位全体人员学习后执行。 第一节 制定依据 依据：相关法律法规、公司管理章程、制度及《工程施工承包合同》。 第二节 适用范围 本细则适用于湖南腾龙房地产开发有限责任公司下属各房地产开发项目、新建、扩建、改建、装饰、维修工程及其他工程项目。 第三节 实施时间 本细则自2013年3月1日起执行 第四节 工程项目管理部门、实施各方关系描述 工程项目的施工，是把整个项目的策划、设计这些图纸上的东西变成现实的过程，是整个项目的一个至关重要的环节。国家相关法律、法规规定建设单位是项目建设质量、工期、安全文明的责任主体，所有建设项目的质量优劣都与人民生命财产安全密切相关，不容许有半点懈怠和马虎。所以，监理单位、乙方在工程管理过程中要有服从意识。只要建设单位的工程管理机构在管理中的管理是符合有关规范规定、合同及本细则的规定，承担项目实施的施工、管理等各方责任主体就必须服从。 第二章 技术、经济签证管理 第一节 工程变更 1、工程在设计完善的基础上，一般不能随便变更。工程变更要符合公司相关制度要求，并应符合以下要点： ① 通过变更能降低成本; ② 通过变更，可使结构、外观更加合理、完美，对销售有好的影响； ③ 经论证通过变更后，整个项目的经济效益有明显的提高。 2、如必须要变更的，应符合下列要求：非重要结构的一般变更，变更文件应在七天内到达工地；重要结构的变更，变更图纸等技术文件应在十五天内送达工地。 3、所有的变更文件，工程部、监理部、工程主管领导要留存，以便核查。 第二节 经济签证 1、除合同中规定需要签证的外原则上不进行经济签证。如要签证还要符合公司相关制度要求。 第三章 会议管理 第一节 监理例会 每周五下午三点，召开监理例会。参加人员：各项目经理部项目经理、技术负责人、生产负责人，监理部全体人员、工程部全体人员。会议由总监或总监代表主持，监理部做好会议纪要。 第二节 月度工作会议（或专题会议） 分公司每月召开月度专题工作会议，针对项目实施中出现的诸如质量、进度、安全文明、成本控制、设计、报建、营销等方面问题，进行专题研究讨论，分析解决相关问题，进行流动红旗的评比。形成会议纪要，呈报公司相关部门，有必要时，可以提前两天申请公司相关部门负责人参加。 第三节 工作例会 参加人员：项目工程部所有工程管理人员。每两天一次，有事则长，无事则短，下班前用五至十分钟时间，将两天来的工作简要说明，对下一个两天的工作做一个安排，要突出中心、重点。 第四节 会议纪律 工程项目所有会议，凡规定要参加会议的人员，严禁无故缺席，对不经请假无故缺席的本公司员工，按公司制度中旷工一天论处；无特殊情况不得请假、迟到、早退，无故迟到早退十分钟及以上者，公司部门经理及以上的主要管理人员处200元罚款，一般工作人员罚款20元。施工单位主要负责人无故缺席的，按双方签订合同要求罚款500元/人，一般工作人员无故缺席的罚款50元/人。总监缺席罚款200，一般人员罚款50元/人。会议开始，手机一律开静音或振动，在会场接电话一次，处20元罚款。该管理性的罚款，乙方、监理单位由项目建设单位工程部在支付合同款时处罚到各单位；本公司的工作人员由项目工程部执罚，报公司财务部在工资发放时执行。 第四章 工程管理人员的工作管理 第一节 现场巡查 1、监理部监理责任工程师、工程部专业责任工程师，每天至少要在所有施工现场及操作面，巡回检查两遍。如发现不认真进行巡回检查，检查中不能发现别人已发现的重大问题的，工程部专业责任工程师、监理责任工程师每处、次处以50元的罚款，乙方技术负责人、施工员、总监或总监代表每处、次处以100元的罚款，上级在施工现场巡视过程中发现了的问题，下一级未发现的，对下级每处、次处以100元的罚款；重要部位施工时要进行平行旁站检查，重要结构砼施工时，监理责任工程师要24小时平行旁站，夜间要安排轮换值班，总监或总监代表要在夜间值班，督促抽查工作人员的工作情况；工程部专业责任工程师要在夜间行使检查、监督工作，特别是下半夜要有人值班监督。重要结构砼夜间施工时，工程