强化“四项建设”,发挥党建统领 促进企业优质高效发展.docVIP

. .. 强化“四项建设”，发挥党建统领 促进企业优质高效发展 xxx有限公司 摘要：针对干部职工队伍数量激增，文化理念多元集聚的新形势，如何加强企业党建工作，建立良好的干事环境，凝聚创业力量，切实发挥党建工作服务中心的作用，促进企业安全、优质、快速、高效发展，是我们党务工作者面临的新课题。 近年来，xx公司以强化领导班子建设、党风廉政建设、企业文化建设、民生工程建设四个建设为着力点，把干部职工的思想和行动统一到企业发展上来，努力使党建工作成为企业安全生产、快速发展的强力保障和有效带动。 一、加强领导班子建设，强化政治核心引领 突出抓好“四好”领导班子建设，着力打造政治素质高、经营业绩优、团结协作好、作风形象佳的优质团队。 （一）强化思想引领。思想是行动的先导。公司党委坚持把思想政治建设放在首位，深入学习贯彻党的十八大和历届全会精神，始终保持理论上的清醒、政治上的坚定。持续推进思想解放，先后开展了“解放思想、提升标杆、转变作风、跨越发展”大讨论等思想解放活动，及时调整与工作要求不赶趟的思维，更新与企业发展要求不相符的观念，改革与科学发展不合拍的做法，以更加开阔的视野引领企业建设工作。按照“学理论、提素质、出思路”的要求，突出抓好领导班子学习，认真学习国家、行业各项政策、规章制度，不断提高领导人员的战略思维、创新思维、辩证思维能力，在事关企业发展方向的原则问题上，始终和上级党组织保持高度的一致，立场更加坚定，观点更加鲜明，态度更加坚决。 （二）突出能力提升。面对新形势、新任务、新要求，领导班子成员时刻防范能力不足的危险，努力做勤于学习、乐于学习、善于学习的表率。加强对中层管理人员轮流培训，积极推荐他们参加专业性、实用性强的培训班，经常组织管理人员到行业先进单位参观学习。鼓励他们参加在职再教育，提高中高层管理人员整体素质。坚持对领导班子和中层管理人员进行定期考核，对考核末位人员实行考核期内谈话、调整岗位等处理措施，形成了符合企业快速发展实际的干部队伍优胜劣汰机制。 （三）深化民主管理。在对重大问题决策上，班子成员广泛征求意见、协商沟通并进行充分的集体讨论，提高科学决策、民主决策水平。重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用等“三重一大”事项均按规定由集体讨论决定。不断完善民主生活会制度，定期深入开展谈心活动，每半年召开一次企业领导班子民主生活会，班子成员开诚布公的开展批评与自我批评。在增进领导班子沟通信任的的同时，进一步增强凝聚力，形成了领导班子成员之间互相信任、互相支持、互相补充、互相理解、团结向上的良好风尚。 （四）优化作风建设。坚持把作风建设作为班子建设的重点，大力倡导和深入践行“团结、务实、创新、奉献”的领导作风。例如，在解放思想大讨论活动的基础上，针对管理人员开展了“转变作风，提高执行力”活动，突出“查、摆、改”三项措施，通过学习、座谈、分析、沟通，让所有管理人员把自己的不足和差距找出来，把问题摆出来，把整改措施拿出来，通过自查、自省、自摆，促进自改、自律、自发。领导干部主动深入职工群众，深入车间生产一线，加强调查研究，掌握基层情况，无论是生产一线现场，还是辅助岗位，管理人员都能冲在急、难、险、重的第一线，见了困难敢上，见了荣誉肯让，领导干部作风形象进一步转变，各级干部的执行力得以明显提高。 二、加强党风廉政建设，净化企业生产环境 （一）坚持廉政建设与安全生产“两手抓”。年初，层层签订年度党风廉政建设责任状，把反腐倡廉要求纳入各级领导人员岗位职责之中，有力促进了党风廉政建设责任制的落实。年中，认真组织党员干部廉政谈话活动，班子主要领导分别和班子成员进行谈话，各班子成员分别和分管范围内的管理干部、“三管”人员谈话，在增进工作沟通的同时，诫勉后进人员。年末，把党风廉政建设考核与领导班子考核、干部考核、工作目标考核、年度考核相结合，与民主评议、民主测评领导干部相结合，将党风廉政建设责任制考核结果，作为对领导干部、各级管理人员业绩评定、奖励惩处、选拔任用的重要依据。 （二）坚持惩防体系“全推进”。坚持把监督检查贯穿到决策和执行的各个环节，落实到人、财、物、产、供、建各个领域，有效防止了领导干部权力失控、决策失误、行为失范。坚持实行全面预算管理，所有费用支出都经过预算审批。修订强化了资金使用、材料费、招待费、办公费、通讯费、差旅费等内部控制制度，严控各项费用支出。严格物资采购管理程序，建立了公开招标采购和采购监督检查制度，坚持货比三家，优中选优，公开透明，全程监控。健全干部选拔任用制度，根据岗位任职标准，坚持公开竞聘原则，通过笔试、演讲答辩、民主测评、组织考察等方式进行考评。变“相马”为“赛马”，增强管理人员的危机意识和责任意识。 （三）坚持廉