文化建设对创新能力的影响研究.doc

PAGE \* MERGEFORMAT1 文化建设对创新能力的影响研究 ——中国移动设计院规划所实践分析 设计院本部　规划所 摘要：创新是企业生存和发展的内在动力，创新能力是企业的核心竞争力。文化建设的优劣直接影响着企业创新力、创造力的发挥，因此推动文化建设将有助于企业创新能力的提升。本文从中国移动设计院规划所的文化建设入手，构建模型将文化建设对创新能力的影响进行了深入的研究。 关键词：文化建设 创新能力 影响 1、研究背景及意义 进入21世纪以来，经济全球化的趋势日益高涨，企业的内外经营环境不断变化，企业是否具有变革能力决定着企业的命运。随着信息技术的发展和世界经济一体化进程的加快，给创新传播带来了更大的便利，使得创新竞争在全球范围内拉开序幕，对敢于创新的企业提供了前所未有的际遇。 对于一个企业而言，要想在日趋激烈的竞争中保持不败之地，重视人才的价值，正确认识人才在企业中的地位和作用，激发员工的整体意识，从根本上调动员工的积极性和创造性，加强企业文化建设的工作势在必行。而通过企业文化的建设与完善可以更好地实现企业智力资源的挖掘和利用，实现企业创新能力的提升。 2．中国移动设计院规划所文化建设 2.1、规划所企业文化模型构建 规划所通过实践摸索研究及推导，在企业文化与创新能力的关系之间，构建了“三层关联”模型，可以很好地解释企业文化的建设对于企业创新能力的影响作用，如下图所示： 图1：“三层关联”模型图 从宏观层面看，文化层的塑造推动了制度层的形成，制度层进一步推动了创新层的构建，三者构成了规划所企业文化管理体系圆环模型。 图2：企业文化管理体系圆环模型图 规划所企业文化建设推动了规划所相关组织制度层的形成，促进了规划所对于管理和组织模式的探索。主要体现在管理模式与组织模式两方面，其中管理模式包括对于人才和知识的管理；组织模式包括刚性组织模式和柔性组织模式。 对于人才管理模式和知识管理模式的探索促进了管理创新，对于刚性与柔性组织模式的探索促进了组织创新。 管理创新与组织创新属于企业创新能力的重要有机组成部分，推动了管理创新与组织创新，企业创新能力也相应得到了提升。 2.2、规划所企业文化核心理念 中国移动设计院规划所企业文化建设是在中国移动集团“正德厚生、臻于至善”的核心价值观影响下，在设计院“做国内最佳、创国际一流的通信咨询设计企业”的企业愿景影响下，逐步形成的。 规划所的企业文化可以概括为“两条主线、两种模式、两套体系”。首先，从“核心层”的角度，体现为“两条主线”；其次，从“学习层”的角度，体现为“两种模式”；最后，从“生产层”的角度，体现为“两套体系”。 图3：规划所企业文化管理体系圆环图 图4：规划所企业文化管理体系树型图 从“精神层”的角度，体现为“两条主线”。 规划所企业文化核心理念是“快乐工作、健康生活”！核心主题词为“团结、友爱、开放，务实、责任、进取”。其中，“团结、友爱、开放”体现了规划所和谐环境的主题，“务实、责任、进取”体现了工作态度与工作精神。旨在处理好集体与个人的关系，在注重集体环境和谐的同时，强调个人能力的发挥和个性的展示。在规划所里，每位员工都可以播下希冀的种子，细心呵护，浇灌耕耘，采撷丰收的果实。 下图为规划所举行的集体生日PARTY。 第二，从“学习层”的角度，体现为“两种模式”。 一个组织得以长远而可持续发展的秘密，在于这个组织所拥有的人才，以及人才所拥有的智慧。规划所在李琳所长和颜海涛副所长的引领下，在规划所企业文化环境熏陶和影响下，形成了不拘一格、多元化的人才管理模式和知识管理模式。 A、人才管理模式——“广纳贤才，集中培育，细分专业，实践成长” “广纳贤才，集中培育，细分专业，实践成长”是规划所的引人、育人、用人理念，实现广博度、集中度、细分度、精深度的完美结合。 首先，“广纳贤才”。在招聘人才的环节，广泛寻源，坚持“校园招聘与社会招聘并重”的招人原则，近三年来，规划所校招和社招人才数量比例为2:1左右。从人才学习工作经历的角度看，坚持“经管人才与技术人才并重”的原则，有经济管理类专业人才，也有信息通信技术人才。 其次，“集中培育”。广纳贤才的基础上，规划所充分发挥所内员工的主观能动性，集中组织所内业务骨干、业务能手进行各项培训教材的编制工作，对所内员工进行集中培育。培训的具体内容主要包括集团导航、理念思路、方法套路、工具运用四个方面。将人才资源进行合理配置，从而形成了一股强大的合力。 再次，“细分专业”。在遵循员工意愿、参考同事建议的前提下，根据员工个人专长，将员工意愿、专长、同事建议三个方面结合起来，玉尺量才，统筹考虑，细分规划的专业和研究方向，将人才分派到相应的研究班组和项目组中从事课题研究与项目编制工作，在实践中实现业务能力的强化与提升。 最后，“实践成长”。实践