企业存在问题.doc

PAGE PAGE 6 同志们： 大家好！刚才，安监、生技两部分别从安全和专业管理角度对全年地春检工作做了部署，请各单位按要求做好落实工作。下面，我针对今年春检和全年的安全生产工作讲5个方面内容。 一、正视安全生产现状，消除麻痹思想 去年，我们实现了安全年，安全生产超过了1700天。可以说，通过全体生产系统干部职工的不懈努力，安全工作取得显著的成绩。标准化作业开展得力，现场违章明显下降，安全管理水平不断提高。但是，在成绩面前，在取得进步的同时，我们还要保持清醒的头脑，对当前安全生产形势做正确地判断，要看清存在的问题。 1．人员思想状况 客观地说，目前，我们的许多干部和职工对我公司的安全生产形势持盲目乐观态度。认为管理水平和设备水平都提高了，主业的工作量也不大，所以，事故，尤其是人身事故发生的几率很小。这个观念是错误的，也是十分危险的。我们知道，违章是事故的温床，只要存在违章现象，不管多少，不管性质多么严重，那么事故就不能灭绝。一个事故，往往是多起违章共同作用下的结果，如果一系列违章偶然地交合到一起，那么事故就必然产生。所以，我们实现安全生产长周期，不等于我们不存在引发事故的隐患。 我们开展安全生产的态度应该是如临深渊、如履薄冰，而不能存在侥幸心理和麻痹思想，要认识到，安全生产必须坚持“严细实”。首先要从思想上坚持，思想上不严格要求自己，工作就会走过场。 2．设备状况 虽然经过长期的城网改造，但我公司的老旧设备还大量存在，一些设备因资金缺乏或因网架原因还没有机会进行改造。另外，随着负荷的增加，一些原来不成问题的设备，也因参数处于临界点，成了问题。我们的设备情况不容乐观。 3．管理状况 我们的现场管理还存在死角和盲区。主要表现为：有些管理人员不能认真履行岗位职责，到岗不到位，对违章现象熟视无睹。有些单位不认真开展标准化作业。对入网作业队伍的安全管理没有落到实处。 基础管理工作存在走形式问题，如安全教育与培训、安全性评价工作、班组安全活动等。对此，职能部门应该出台有效的管理手段，生产单位应该采取有效措施进行整改。 4．全员必须树立从零开始的意识 安全生产形势好，不代表问题少，长期的稳定局面，往往存在巨大的隐患。对此，我们要消除安全生产自满心理，要像发生事故一样，要以审视的目光，而不是以欣赏的目光开展今年的安全生产工作。要针对存在的问题做好整改工作，要进一步细化管理、严格管理，努力消除隐患。 二、深入开展“三个严防” “三个严防”是实施安全生产目标管理，是防止发生人身、电网和设备事故的有效手段，是解决怎样防止事故的问题。比如，我们开展一项具体作业，先想到哪些环节可能导致人身事故，并做好预防措施。 我公司的三个严防实施细则草稿已经出台，做的很好，但是还要进一步细化，要达到每一项作业，都要显示出哪一环节易发生人身事故、误操作事故和设备事故，如何有效预防。 要把三个严防做细做实，在现场能真正的发挥作用，对每一项作业都有指导作用。 三、落实各级责任制 责任心是主观性的，而责任制是外在的、约束性的。今年的春检，我们要进一步落实各级人员责任。 1．职能部室人员的主要责任 我们生技、安监两部的管理以上人员，要明确自己的责任，不仅要担当检查指导的责任，还要懂管理，会管理。根据现场情况，根据各单位、本专业安全生产实际，对发现的问题，不能就事论事，要举一反三，要会总结，抓住问题的本质，提出解决问题的办法。我们以前做过要求，管理人员要深入基层开展调研工作，要善于思考问题，每个季度要针对问题，写出调研报告，而不是把业余时间都用在应酬上。这样做，不仅有利于提高我公司的规范化管理水平，也有利于我们管理人员自身能力的提高。 2．生产单位领导和生产管理人员的主要责任 生产单位一把手是安全的第一责任者，要把安全生产放在重要位置，首先要摆正安全与效益的关系。我们有些单位的领导口头重视安全的毛病还存在，认为有副职、有专工、有安全员具体抓就可以了，认为一把手要忙一些大事。什么是大事，安全生产才是大事，不要等到出了事故，那时悔之晚矣。另外，一把手不把安全生产放在重要位置，不把主要精力放在管安全上，就会对副职和管理人员造成不良影响。 我们的生产管理人员要主动想事，不要当传令员，领导怎么安排就怎么干，要有自己的思路，在自己管理的范围内，思考如何提高管理水平，如何把问题想在前面，如何抓好落实。 3．班长和工作负责人的主要责任 作业现场，班长和工作负责人是关键。班长负责班组的具体管理工作，要技术好，要依靠自身的品格魅力服众。班长和工作负责人要合理安排工作，消除工作班成员的不平衡心理，这一点非常重要，职工带气工作，发生事故的几率就大。对现场工作了如指掌，对危险点要做好预控，对工作班成员要看护好。认真执行标准化作业，不违章指挥，并对违章行为及时制止和纠正。 四、加大对违章的检查与考