2017年水务集团公司务虚会议讲话发言稿.docVIP

新起点新形象 凝心聚力加油干 ——在供水集团工作务虚会上的发言 尊敬的各位领导、各位同事: 今天集团召开工作务虚会，是站在新起点，分析新形势，把脉发展新进程，确定全年工作总基调的重要会议。根据会议安排，下面我就三公司2017年主要指标完成情况及2018年重点工作思路作以下发言，不妥之处，敬请批评指正。 一、2017年主要指标完成情况 2017年是三公司很不平凡的一年，前半年管网工程起步晚、项目少，工程任务不饱和，部分项目部没活干，下半年我们积极行动寻找活源，通过调剂获得了部分新项目，为完成全年目标任务打下坚实基础。通过加快工程项目决算，尽可能的回收工程款，增加了工程收入，安全生产工作开展有序，态势平稳。各在建工程质量、进度、工期都在可控状态，内部管理工作有所加强，较好地完成了2017年度主要任务指标。 2017年计划产值XXXX万元，预计年末完成XXXX万元，比计划增长XX%,计划营业收入XXX万元，预计年末完成XXX万元，比计划增长X%,计划利润总额X万元，预计年末完成XX万元，比计划增长XX%,计划资本保值增值率XXX%，预计 - 1 - 年末完成XX,年度安全生产零事故。 2017年的成绩是集团正确领导和支持的结果，也是班子带领全体员工努力奋斗的结果，更是凝心聚力的结果。 二、2018年内外部形势 2018年是西安市“聚焦三六九、建设大西安”的关键之年，西安进入了一个全新的发展时期，正站在加速转变经济发展方式和城市发展方式的重要节点上，正奋力奔跑在向万亿级城市迈进的征程上，正挺立在建成小康社会和建设国家中心城市的潮头上，这必将给我们带来新的发展机遇，新市场需要我们去开拓、去发展。 从行业内部看，明年自来水公司给水户表等项目的规模体量还不清晰，很多外部单位承揽水司项目、和我们“抢饭碗、争地盘”，对我们冲击不小，尽管如此，水司户表项目、随路项目、老化项目工程依然是我们主要的工程来源,从各个开发区来看，大规模基础设施建设期已过，给水管道项目也进入尾声，我们原有的市场逐渐萎缩，新开辟的市场尚未站稳脚步，中水管道市场上我们没有优势可言，市场竞争依然愈演愈烈， 从自身来看，企业体制机制没有实质性变革，资质等级低的现状没有得到根本性改善，市场竞争能力尚未得到根本性提升，综合分析2017年度各项指标实现过程，总体感觉困难不少，完成指标实属不易。展望2018年，要保持工程- 2 - 量、工程收入稳中求进，绝不是四平八稳、轻轻松松的事情。我们深感任务艰巨、责任重大，需要我们付出更多的艰辛、更多的汗水、更多的努力、加速快跑。我们将通过增加工程量、加大工程决算进程，加快工程款回收力度、强化内部管理等措施来实现预期目标。 三、2018年度主要工作设想 2018年是全面贯彻落实“十九大”精神的第一年，也是实现“两步走”的起步之年，我们已经站在新的起点上，新时代要有新气象，更要有新作为。我们要以十九大精神为指引，在集团公司的领导下，树立新理念，落实新举措，实现新突破，强化对标管理，奋力追赶超越，持续推进企业提质增效良性发展、推进职工收入稳步增长。 2018年三公司要做好以下几方面工作: 1.重点抓好工程投标工作，确保工程量稳中增长 招投标工作是获取工程项目的重要途径，中标更多的工程项目是完成2018年任务的根本保证。尽管我们的三级资质参与投标有一定局限性，但是我们要面对现实，在现实的“倒逼”中谋生存、求发展，必须把资质低压力转变为干事创业的动力，一方面做好户表、老化、随路工程招投标活动,另一方面结合资质增项，积极拓展新的业务范围，积极参与其他给水中水项目、机电安装项目投标活动，坚信参与就有机会，锲而不舍抓工程投标，在此基础上，强化招投标分析 - 3 - 研判、优化决策，争取中标更多工程，最大可能的获得施工任务、不断夯实全年工程量增长的基础。 2.坚守安全底线，巩固安全生产成果 安全工作是施工企业的生命线，是企业经济效益的基石。要始终把安全责任扛在肩上、抓在手上、落实在实际工作中，认真贯彻落实好中央、省、市安全生产工作安排部署，以施工管理为抓手，突出现场管控，在做细、做实上下功夫，加强安全生产投入，抓好日常安全工作，细化责任考核，推行安全标准化管理、常态化督导，严肃追责问责，把安全工作贯穿于生产经营全过程，人人事事讲安全，时时处处讲安全，为公司各项工作有序开展奠定坚实基础。 3.聚焦对标追赶，增强服务意识，强化管理工作 目前，我们同集团内外部相比都存在一些较大的差距，有些差距是致命的，与外部标杆单位相比，我们在管理模式、成本控制、市场开发上有一定的差距,与内部兄弟单位相比，我们在现场管理、文明施工、资料管理、人才培养、宣传工作等方面存