保险团队管理：长袖善舞 以管理谋发展-中国平安人寿保险公司早会分享培训模板课件演示文档幻灯片资料.pptVIP

* * * * * * * * 区域拓展部 区域拓展部 保险团队管理：长袖善舞 以管理谋发展 【早会专题】 所谓“长袖”才能“善舞”，科学的团队管理架构无疑是团队发展的“长袖”。团队管理乃是运用成员专长，鼓励成员参与及相互合作，致力于团队发展、业绩提升、个人成长、塑造良好的团队氛围，因此良好的团队管理才是团队发展必要的条件。优秀的团队需要优秀的管理者，需要管理者制定科学合理的管理架构，采用先进的管理手段，才能达到期望的效果。 对于团队管理这个话题，作为团队的优秀管理者，他们有哪些经验跟同行及读者分享？本期我们邀请了太平洋保险山东分公司滨州中心支公司总经理郎旭昌、嘉禾人寿山东分公司东营中心 支公司总经理张好东、合众人寿江西分公司宜春中心支公司总经理邹冬贵就此话题展开讨论。本期担任嘉宾主持的是郎旭昌总经理。 从决策方式看团队架构 郎旭昌：两位老总你们好，本期我们一起讨论团队构架的问题。两位老总团队决策是一言堂、经理室讨论决策，还是民主集中制？请谈谈你们的看法。 张好东：俗话说“一滴水只有融入大海，才不会干涸；一个人只有融入团队，才能将事业做大”。作为一名普通的管理干部，我从来没有把 自己定位于一个三级机构负责人，而是把自己当作一名普通的内勤员工，民主是我们团队的最明显特征。记得08年开门红，为了能够迅速拉升业绩，激发业务人员的积极性，打响开门红。我们所有内勤人人参与，从方案的制定到执行，从话术的总结与演练，从早会的经营到追踪，大家一起提议一起总结完善，这也是我们08年开门红战役能够成功的关键之处。 邹冬贵：作为一个管理者首先要明白执行贯彻决策对象是谁？因为保险是个特殊的行业，我们所做的大部分决策都是围绕团队来执行的，因此，了解广大业务员的所需、所想是做决策的前 提。每一个决策都应该充分听取各层级人员的意见和建议，当然，由于业务员的意见和建议都不可避免的带有个人、小团体的利益，所以最重要的管理者如何取舍？个人认为一个决策100%都满意是不正常的，70%反对是不合理的，一个好的决策是能代表大多数人的心声，解决普遍性的问题。团队的决策应该是先广泛民主，最后高度集中！优秀的管理者要能在各种零乱的意见建议中提炼出精髓，加艺术加工后，让大多数人从心里接受并不折不扣执行！ 郎旭昌：两位谈得非常好，团队的决策是一个系统工程，首先要做到少决多策，先策后决。 策为过程，决为结果。如何让大家通力合作、有效决策——特别是在逆境之下，关键在于必须带着希望工作，而不是带着担心。 决策是将以下要点有选择有侧重的结合起来快速解决问题的过程。一是全员参与，尊重参与者的意见。二是找出共同主题，成功释放团队成员的能量。三是发现真正问题，不应当聚焦于解决问题而应当专注于发现问题。四是列出所有的选择方案，进行分析。五是收集正确的信息。充分考虑每一选择方案与你的每一个希望的关联程度如何，避免出现其他问题。六是对选择方案进行筛选。先对每一选择方案的消极面和积极面进 行讨论，以选取最佳的方案。 应当将决策视为一个不断发展的过程，而不是某一特定结果。必须准备好改变方向，同时对所选方案如何运作的关键指标进行监控。在运行到一半时间之前对你的选择方案进行回顾评估。 郎旭昌：两位老总你们的团队管理架构清晰吗？主要有哪些？您怎样使您的管理架构为团队绩效服务？我首先谈谈我的团队，我们的团队管理架构非常清晰，主要有个险、团险、银保、保费、财务、营运和行政人事七大条线，每个条线又分为若干管理岗位，囊括了晨会、工会、文娱、培训辅导、专题开发、业绩管理、大客户公关等 功能小组。 一是要灌输理念，提升绩效管理的认知高度。引进绩效管理理念破解行政管理难题，架构新的行政管理规范。二是做好指标设计，即制定标准，注重关键指标的涵盖宽度。键绩效指标的设计要求抓住企业发展战略，在设计时具有明确的牵引性和关键性。在设计关键绩效指标时，我们采取了“自下而上、自上而下”的“两条腿走路”的方法，指标先由责任人根据自身岗位拟定，然后分别组织了中层干部、基层机构、业务条线的讨论会，反复推敲、修改，最终审核确定。使团队管理架构与团队绩效管理有机结合，不断规范团 队管理架构，不断提升绩效管理的科学性。 邹冬贵：所谓管理分开来讲就是“管事理人”，首先要建立满足团队发展的各种功能小组，然后把做适合的人放到最合适的位子，每个人都有他的优点，我们要用放大镜努力发现其优点，人是管不住的，应该是管好事、尊重人，这样才能达到最高效率。以上的功能小组我们基本上都设立了。功能小组设立容易，关键要用心做好，这就需要我们用心去了解团队、发现需求、做出个性、不断创新。功能小组名称可以不变，但其内容应该是不断创新的。正所谓，认真能把事做对，用心可把事做好！