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第八届挑战杯创业计划作品 易收科技有限责任公司 有易收才轻松 新蜜蜂创业团队 一、 公司组织管理 一、公司概况 易收科技有限公司位于山东省淄博市，公司是以生产自走式玉米收获机为主的工业企业。现有主打产品“开垦者”（ 自走式玉米收获机4YZ-4）。此型号的机器，功能齐全（青黄贮加玉米收获），增加扒皮功能，不对行操作，作业效率高，马力大，车身自重相对较轻等等，对于山东省较为硬的土壤上作业不会影响下一次耕作。公司拥有自主知识产权的高新技术产品,产品竞争能力强,技术有保证,技术风险较小,市场前景广阔。 我公司的生产线设计有专业人士加盟。经过农业工程与食品科学学院课题组老师多年的实验研究，我公司的主打产品“开垦者”横空出世。以后公司发展和生产线设计中会不断加强与科研机构的合作，不断提升产品的科技含量。 公司以严谨务实、艰苦奋斗、开拓创新为企业精神，以“做一流的产品，树一流的形象”为宗旨，以创新为根本，其内涵是：打造产生一流人才的机制和平台，由此持续不断地为客户创造价值，进而形成人单合一的双赢文化。同时，致力于打造基业长青的百年企业，一个企业能走多远，取决于适合企业自己的价值观，这是企业战略落地，抵御诱惑的基石。 公司发展规划为三个阶段，第一是市场拓展阶段，公司成立初期，很多方面还不稳定，很多人并不知晓我们的产品。这一阶段，旨在打开市场，让消费者使用我们的产品，并认可它们。第二阶段是品牌战略阶段，打响我们的品牌有利于在全国市场站住脚步。进而开拓我们的市场。第三阶段，创新长存阶段，一个企业只有不断创新不断开发属于我们的产品，才能在拥挤的市场里站住脚步。 二、公司组成 总经理业务部 总经理 业务部 人事部 财务部 研发部 生产部 业务部 经理 公关部 经理 业务代表 生产部 经理 生产人员 人事部 经理 业务员 财务部 经理 会计 研发部 经理 核心研发人员 总经理：总经理是公司的业务执行的最高负责人。主持公司生产经营工作，聘任各部门经理和副经理，预定业务目标和整体实施决策。 总经理助理：在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，负责督导企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。 副总经理：实施总经理对部门工作的安排，并协助总经理的工作，协调各部门之间的关系，使之高效有序的完成目标任务。 科研部：科研部是整个企业的心脏。他必须根据市场信息，不断研究和设计新产品，开发产品新功能，使产品适应市场变化，满足消费者需求，不断优化技术，进行原材料开发。拟定公司产品技术指标。指导生产部进行生产。 生产部：根据质量和技术要求，按计划生产产品，保证质量。协调物料采购，货物运输和仓储工作。 质检部：质检部必须严把质量关，只有我们的产品质量有保证，才能更好的发展。 1.负责本公司产品质量管理工作、制订产品质量检验规范 。 2.及时收集产品和器械在使用过程中质量异常反应信息，对影响产品质量的设计、制造、审核结果、质量记录、服务报告和顾客投诉进行分析，以查明并消除不合格的潜在原因并提出解决办法。 3.负责检验仪器的配置、使用、校正和维护保养，保证检验工作的正常进行。建立原材料、在制品、外协品和成品检验记录及质量统计报表，每月进行质量总结分析，提出改进意见4.以团队精神共谋产品质量的改善，组织公司内各部门和生产骨干开展质量管理活动，提高全员质量管理意识，推动质量管理工作。 财务部： 管理公司财务，负责公司内会计、金融、投资等活动，定期递交财务报表，分析财务状况与经营力度，为公司其他工作的展开起着指挥和辅助性作用。负责集团对外经营、对内服务中的使用票据的合法性、合理性和规范性的审核、报销，监督集团各部门正确贯彻执行国家财经政策，遵守财经纪律。 市场营销部：塑造企业形象，加强公共关系；联系潜在客户，策划促销活动等；进行市场、客户、同业、环境等的调查，以及项目可行性分析；推销接单，协调与客户的关系：负责为公司招聘商家及合作商，不断开阔公司市场。。负责货物的运输和原料的采购分配工作。选择运输方式，制定原料采购计划，保证原料的质量。 人力资源部： 1、负责在公司内部推行全面劳动工资管理，负责办理新职工审查、录用和新工种、新岗位的培训工作，负责安排外单位职工的代培工作，配合有关部门安排好职工业务培训。2、负责编制年度劳动计划、工资基金计划和季、月度工资基金调整计划，报上级部门审批后实施。3、负责办理职工调动，以及全员劳动合同制的各项管理工作。负责归口办理使用临时工、季节工、外包工的各项手续及档案管理工作