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2010财年和第四季度
怎么写绩效分析报告怎么写绩效分析报告怎么写绩效分析报告怎么写绩效分析报告
部部 门门：：集团人力资源中心集团人力资源中心
时 间：2011年5月
汇汇 报报 人人：：陈俊伊陈俊伊
写作背景分析
基于现状我能获取到哪些分析数据基于现状我能获取到哪些分析数据??
这是一份关于（运用范围）的总结报告？
为下阶段绩效工作改进提供方向
为业务部门绩效改进提供参考为业务部门绩效改进提供参考
33
2
1
绩效执行情况回顾绩效执行情况回顾、总结总结
构建清晰易懂的汇报结构
为绩效工作的完善提
供方向供方向
业务部门的绩效改进
提供参考
绩效工作改 重要数据分
进重点 析
执行现状和
考核概况分析考核概况分析
图形 》》 表格 》》 文字
11
考评综述
2 重点问题分析
3 意见征询及下阶段工作安排
1、考评综述
执行过程 考核结果综述
节点1：
成绩、等级分布
- 计划、实际对比
- 描述、分析
- 保持优势、强化不足
考核覆盖率
节点节点2 ： - 描述描述、分析分析
- 计划、实际对比 综述 缺考情况说明
-描述、分析
- 保持优保持优势势、、强化不足强化不足
1.1工作执行情况
四季度深圳地产绩效考核工作执行时间示意图
1.启动考评 5.提交绩效总结报告
3.上级完成评估
2011.4.20 2011.5.15
2011.4.15 2011
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