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PAGE 咨询公司 薪酬管理制度 2013年5月  TOC \o 1-2 \h \z \u 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc357848816 第一章 总则 PAGEREF _Toc357848816 \h 3 HYPERLINK \l _Toc357848817 第二章 薪酬结构 PAGEREF _Toc357848817 \h 3 HYPERLINK \l _Toc357848818 第三章 薪酬福利水平 PAGEREF _Toc357848818 \h 4 HYPERLINK \l _Toc357848819 第四章 薪酬发放 PAGEREF _Toc357848819 \h 4 HYPERLINK \l _Toc357848820 第五章 定薪和调薪 PAGEREF _Toc357848820 \h 6 HYPERLINK \l _Toc357848821 第六章 假期与薪酬 PAGEREF _Toc357848821 \h 7 HYPERLINK \l _Toc357848822 第七章 职业发展通道 PAGEREF _Toc357848822 \h 8 HYPERLINK \l _Toc357848823 第八章 附则 PAGEREF _Toc357848823 \h 10 HYPERLINK \l _Toc357848824 附件1：岗位评估结果 PAGEREF _Toc357848824 \h 11 HYPERLINK \l _Toc357848825 附件2：薪酬标准表 PAGEREF _Toc357848825 \h 12 HYPERLINK \l _Toc357848826 附件3：补助标准表 PAGEREF _Toc357848826 \h 15 HYPERLINK \l _Toc357848827 附件4：现有人员定薪及员工成本 PAGEREF _Toc357848827 \h 16 第一章 总则 目的 本制度旨在完善公司薪酬分配体系，统一薪酬标准，最大程度发挥薪酬的激励作用。 薪酬管理原则 坚持建立市场化薪酬的原则。参照行业薪酬水平，合理确定员工薪酬标准。 坚持以岗定薪的原则。根据岗位价值，确定薪酬标准。岗位评估结果见附件1. 坚持薪酬分配与个人绩效挂钩的原则。根据个人绩效考核结果，分配薪酬，践行多劳多得的价值分配理念。 坚持实行薪酬总额与公司经营业绩挂钩的原则，打造公司与员工更为紧密的利益共同体。 适用范围 本制度适用于与公司签订劳动合同的正式员工，主任办公会成员不适用本办法。 第二章 薪酬结构 薪酬结构中，餐补、通讯补助、电脑补贴、五险一金作为福利，不列在薪酬结构中。 咨询部薪酬结构 项目经理/咨询师薪酬结构=月岗位工资+项目奖金+差补+销售辅助奖金 销售辅助奖金为方案设计奖金。+年终奖（ 销售辅助奖金为方案设计奖金。 助理咨询师薪酬结构=月岗位工资+项目奖金+差补+年终奖（根据年度经营情况确定） 评价部薪酬结构 分析师薪酬结构=月岗位工资+皮书奖金+评级奖金+年终奖（根据年度经营情况确定） 助理分析师薪酬结构=月岗位工资+皮书奖金+评级奖金+年终奖（根据年度经营情况确定） 研究部薪酬结构 研究员薪酬结构=月岗位工资+项目奖金+年终奖（根据年度经营情况确定） 外联部薪酬结构 外联专员薪酬结构=月岗位工资+销售提成+出差补贴+年终奖（根据年度经营情况确定） 宣传专员薪酬结构=月岗位工资+绩效奖金+年终奖（根据年度经营情况确定） 办公室薪酬结构 办公室薪酬结构=月岗位工资+绩效奖金+年终奖（根据年度经营情况确定） 财务法务部薪酬结构 法务与会计薪酬结构=月岗位工资+绩效奖金+年终奖（根据年度经营情况确定） 培训部薪酬结构 培训专员薪酬结构=月岗位工资+绩效奖金+年终奖（根据年度经营情况确定） 第三章 薪酬福利水平 薪酬总体水平 公司的总体薪酬水平主要参照北京市的咨询行业市场薪酬水平以及公司的支付能力确定。 薪酬策略 公司整体及各岗位的薪酬水平采取略高于市场薪酬50%分位水平的策略。 薪酬福利标准表 各个部门的薪酬标准详见附件2。 公司福利 公司福利包括五险一金、餐补、通讯补助、电脑补贴、节假日福利、年终奖。餐补、通讯补助、电脑补贴标准详见附件3；节日福利视公司情况而定。 第四章 薪酬发放 岗位工资发放 岗位工资根据当月考勤情况进行核算，旷工、迟到早退、病假、事假情况，按照公司相关规定予以扣除，并于次月15日进行发放。 咨询部项目奖金发放 项目经理项目奖金=奖金标准*考核系数*回款率 回款率=回款金额/合同金额*100%。其中，咨询部的回款金额的截止时间为项目结束后到计算项目奖金的日期