制造业成本管控之道 .pdf

企业经营者只需做两件事:企业经营者只需做两件事: 第一是第一是销售销售,, 第第第第二是二是控制成本控制成本控制成本控制成本.. 现代管理学之父现代管理学之父现代管理学之父现代管理学之父 彼得彼得彼得彼得..德鲁克德鲁克德鲁克德鲁克 成本降低成本降低10%10%，利润就会翻一番！，利润就会翻一番！ 降低成本 原产品 变化 后 后 定价 10元 10元 不变 成本 9元 8.1元 降低10% 利润 1元 1.9元 增加近1倍 增长率近增长率近 利润率 10% 近20% 100% 3 全面成本构成全面成本构成全面成本构成 总成本总成本总成本总成本 生产成本生产成本生产成本生产成本 经营成本经营成本经营成本经营成本 直接成本直接成本直接成本直接成本 间接成本间接成本间接成本间接成本 销售费用销售费用销售费用销售费用 财务费用财务费用财务费用财务费用 管理费用管理费用管理费用管理费用 直接材料直接材料直接材料直接材料 间接材料间接材料间接材料间接材料 直接人工直接人工 间接人工间接人工 折旧折旧 为什么是丰田为什么是丰田？？ 2005年，丰田汽车赚了114亿美元，超2005年，丰田汽车赚了114亿美元，超 过世界其他过世界其他过世界其他过世界其著名汽车公司的总和家著名汽车公司的总和家著名汽车公司的总和家著名汽车公司的总和；； 年年年，，丰丰丰丰田汽田汽车被美车被美车被美车被美国《财富》国《财富》杂杂杂杂志志 评选为评选为评选为评选为 ““全球最受尊崇企业全球最受尊崇企业全球最受尊崇企业全球最受尊崇企业””第第第第二二名名名名；；；； 丰田公司对成本的认识丰田公司对成本的认识 极限目标极限目标 浪浪 费费 控测度控测度 操作难度操作难度 ００停滞停滞 等等 待待 ０切换 搬 运 ０浪费 动 作 ００库存库存 库库 存存 ０故障 过多/过早 ０灾害灾害 过 度度 ０不良不良 不不 良良 企业经营的目的企业经营的目的企业经营的目的企业经营的目的 利润利润利润利润 企企企企业业管理的重点管理的重点管理的重点管理的重点 现金流现金流现金流现金流 成本控制模型成本控制模型成本控制模型成本控制模型 流