悦达集团商业运营方案.pdf

商业运营方案商业运营方案商业运营方案商业运营方案 谨呈悦达集团商业运营谨呈悦达集团商业运营谨呈悦达集团商业运营谨呈悦达集团商业运营 江苏悦达置业 思路前奏 商业运营成为很多商业地产开发公司重要组成部分，商业地产从最初的开发 完成直接销售，到商业开发公司从事商业运营以期商业地产升值，为商业地 产公司持有运营盈利，或者为后期增值出售商业地产奠定基础。 江苏悦达置业 报告核心问题 本报告要解决的核心问题本报告要解决的核心问题  商业运营发展及商业运营模式、发展意义。  商业运营介入时机商业运营介入时机、组成结构组成结构。  商业运营各职能部门工作内容解析商业运营各职能部门工作内容解析。 江苏悦达置业 报告框架目录 商运起源发展 运营架构组成 商运职能解析 商业发展历史商业发展历史 商业运营介商业运营介入划分划分 形象展象展示策略策略 商业运营战略规划 商运结构组成 服务体验策略 国内成熟运营案例 各运营岗位职责 活动营销 商业运营意义 推广策略 江苏悦达置业 报告框架目录 商运起源发展 运营架构组成 商运职能解析 商业发展历史商业发展历史 商业运营介商业运营介入划分划分 形象展象展示策略策略 商业运营战略规划 商运结构组成 服务体验策略 国内成熟运营案例 各运营岗位职责 活动营销 商业运营意义 推广策略 江苏悦达置业 国内商业历史发展 传统商业期 现代商业起步期 现代商业发展期 现代商业成熟期 ～1995 1996～2002 2003～2009 2010～ 外资连锁商业/外埠 大大型超市超市、、专专业店店进 商业商业 ；； 供销社 消费力的提升促进少 一步拓展市场； 地产集团大举进入综 本土国有商业； 数高档百货出现； 大型商业由传统百货 合性购物中心开始出   以百货为主； 消费观念的改变促使 向综合型商业过渡； 现现 ；；  