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第七章项目成本管理 贾虹 年99月月77 日日  项目成本管理项目成本管理：：对成本进地对成本进地估算估算、预算预算和和控制控制的各个过程的各个过程，确保项目确保项目 在批准预算内完工。 例如例如：：市场报价市场报价、、财务核算财务核算、、项目执行中的成本控制项目执行中的成本控制。。  项目成本管理包括以下三个部分： 1、估算成本估算成本：对完成对完成项目活动项目活动所需资金进行所需资金进行近似近似估算的过程估算的过程。 2、制定预算：汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批 准的成本基准过程。 3、控制成本：监督项目状态以更新项目预算、管理成本基准变更的过 程。 上述三个过程彼此相互作用，且与其他知识领域中的过程相互作 用。 成本估算与成本预算主要区别是成本估算与成本预算主要区别是：：工具与技术不相同工具与技术不相同。 成本管理计划是规划、组织、估算、预算和控制项目成本的准则。 成本管理计划可规定成本管理计划可规定：：  精确程度  讲量单位讲量单位  组织程序链接 控制账户控制账户 （（CACA）：）：用做项目成本账户的用做项目成本账户的WBSWBS组成部分组成部分。。  控制临界值 偏差临界值偏差临界值：是经是经一致同意的致同意的、、可允许的偏差区间可允许的偏差区间。通常用百分数表通常用百分数表 示。  绩效测量规则  报告格式报告格式  过程描述 项目成本管理应考虑干系人对掌握成本情况的要求项目成本管理应考虑干系人对掌握成本情况的要求。不同的干系不同的干系 人会在不同的时间、用不同的方法核算项目成本。 例如例如：：采购某个产品采购某个产品，，可在做出采购决策可在做出采购决策、、下达订单下达订单、、实际交货实际交货、、 实际成本发生或进行会计记账时，核算其成本。 项目管理重点关注完成项目活动所需资源的成本，但同时也应考 虑项目决策对项目产品、服务或成果的使用成本、维护成本和支持成 本的影响。 例如：S VG设备不做厂内试验直接发货，节省了厂内成本，但增 加了现场服务成本。 一般项目预测和分析项目般项目预测和分析项目产品的财务效益是在项目之外进行的产品的财务效益是在项目之外进行的。 但如固定资产投资项目，可在项目成本管理中进行预测和分析。 77.11估算成本估算成本 估算成本：对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程。 估算成本同时，需要识别和分析备选成本方案。需要 考虑备选成本方案并考虑考虑备选成本方案并考虑风险险。 比如：比较启动柜自制与外购的成本。 成本估算需要在项目执行中的各阶段反复进行成本估算需要在项目执行中的各阶段反复进行。 比如：SVG在报价阶段的成本估算准确性是±30%， 在财务核算阶段是在财务核算阶段是±±10%10%。 成本估算应考虑向项目收费的全部资源。 77.11.11 估算成本估算成本：：输入输入 1．范围基准  范围说明书范围说明书 在估算项目成本时必须设定的一项基本假设是：估算将 仅限于直接成本，还是也包括间接成本。  工作分解结构  工作分解结构词典 范围基准中还包括相关的合同与法律要求范围基准中还包括相关的合同与法律要求，如健康如健康、 安全、绩效、环境、保险、知识产权、执照和许可证等。 所有这些信都应该在制定成本所有这些信都应该在制定成本 估算时加以考虑。 22．项目进度计划项目进度计划 项目工作所需的资源种类、数量和使用时间， 都会对项目成本产生很大影响都会对项目成本产生很大影响。 例如：09年ZR-YJV22-8.7/10-3* 240的电 缆是缆是400400元元//米米，1111年是年是600600元元//米米，如如0909年的项目年的项目 持续到11年才电缆是必要增加成本。 33．人力资源计划人力资源计划 项目人员配备情况、人工费率，以及相关的奖 励与认可规定等都是制定项目成本估算时必须考虑励与认可规定等都是制定项目成本估算时必须考虑 的因素。 44．风险登记册风险登记册 通过审查风险登记册来考虑降低风险所需的