集团管控方法论.pdf

集团管控集团管控 方法论 创则智合管理咨询（北京）有限公司 创则智合管理咨询（北京）有限公司 / x认为，战略是企业发展的中心，组织、运营系统 和人力资源为战略提供支持和保障，x将根据y 的要 求从这四个方面中的重要环节来帮助y进行管理改 善 在战略阶段目标要求下在战略阶段目标要求下，，明确各阶明确各阶 •使命、愿景 段运营体系的指向，以及支持近期 •战略态度 运营系统 战略行动的运营体系设计 •关键流程制度、文件 •战略目标 ••计划预算系统计划预算系统 •业务模式 •供应商管理系统 •核心能力 •客户管理系统 •绩效管理体系 战略 •IT信息系统 •…… 围绕阶段战略目标的要 管理模式 求，提供与之相适应的 在战略阶段目标明确在战略阶段目标明确 考评、激励、薪酬等人 的前提下，根据既定 的管理模式为战略的 组织 人力资源 力资源规划 展开提供组织保障 •人力资源规划 •集团组织结构集团组织结构 •招聘招聘//解聘解聘 •部门岗位职责 •绩效管理 •汇报关系和权限体系 •薪酬激励 •培训/职业发展 注注：： ••红字部分红字部分是本次项目的内容是本次项目的内容。。 创则智合管理咨询（北京）有限公司 / y控股不同的战略选择会带来不同的业务组合、增 长路径和核心能力需求长路径和核心能力需求。xx将通过战略审视来充分将通过战略审视来充分 理解y现有发展战略规划 住宅、商业地产开发 – 项目滚动开发项目滚动开发，，项目部为核心项目部为核心，，以项目以项目 管控为重点，强调流程控制、计划预算 – 较强的资金实力，项目策划