项目范围管理05060.doc

PAGE 3 PAGE 1 项目管理--项目范围管理（05060） 一、单项选择题 国际项目管理协会的简称是（ C ） A. PMP B.IPMP C. IPMA D. PMRC SWOT分析方法中S代表（ A ） A. 优势 B.劣势 C. 机会 D.威胁 下列选项中不属于项目范围计划的工具和技术的是（ D ） A. 产品分析 B. 收益/成本分析 C. 项目方案的识别技术 D.范围说明书 下列选项中不属于项目范围计划的结果的是（ B ） A. 范围说明书 B. 项目章程 C. 辅助性细节 D. 范围管理计划 下列选项中不属于工作分解结构基本要素的是（ D ） A. 层次结构 B. 编码 C. 报告 D. 等级划分 组织分解结构的简称是（ B ） ACWBS B. OBS C. RBS D. PBS 把计划和进度安排两种职能结合在一起，纵向列出项目活动，横向列出时间跨度的图称为（ C ） A 责任图 B.关键路线图 C. 甘特图 D. 工作结构分解图 下列哪个选项中不属于项目范围变更控制的关键要素（ D ） A. 措施 B. 信息 C. 反馈 D. 控制系统 下列需求中属于个体需求的是（ B ） A. 市场需求 B. 公司需求 C. 技术进步需求 D. 法律需求 下列选项中不属于专家判断的方法是（ C ） A. 咨询顾问 B. 职业或技术会 C. 效益度量 D. 行业协会 项目经理最重要的素质是（ B ） A. 知识 B. 能力 C. 品性 D. 经验 价值分析的核心内容是（ C ） A、对象选择 B. 资料收集 C. 功能分析 D. 方案评价与选择 经验证明，专家会议的时间一般为（ B ） A. 5-20分钟 B. 20-60分钟 C. 1个小时 D. 2个小时 ABC分类法的创始人是（ A ） A、帕累托 B. 戴克 C. 朱兰 D. 杜拉克 对于一个较大的项目来说，层次级别通常（ C ）层最为合适。 A. 1-3层 B. 2-4层 C. 4-6层 D.7-8层 资源分解结构的简称是（ C ） A. CWBS B. OBS C. RBS D. PBS 项目管理师国家职业资格认证一共（D）等级。 A. 1 B. 2 C. 3 D. 4 项目章程通常由（A）发布。 A. 项目以外的负责人 B. 项目 C. 项目经理 D. 项目干系人 目标管理的是由（A）提出的 A. 德鲁 B. 波特 C. 明茨伯格 D. 泰勒 经验证明，专家会议的专家小组规模一般为（C） A. 3-5 人 B. 5-10 人 C. 10-15人 D. 15-20人 价值工程的创始人是（B） A德鲁克 B. L.D.Miles C. 泰勒 D. 波特 工作分解结构的最底层的项通常被称为（B） A. 层次结 B. 工作包 C. 工作层级 D. 编码 合同工作分解结构的简称是（A） A CWBS B. OBS C. RBS D. PBS 项目分解结构的简称是（D） A. CWBS B. OB C. RBS D. PBS 需求建议书的简称是（A） A. RFP B. FRP C. PRF D. REP 评价项目的评分用单纯加法，根据总分决定方案的优先顺序以及是否采用的方法是（D） A. 连乘评分法 B. 加权评分法 C. 加乘评分法 D. 加法评分法 价值分析的目标是（B） A. 平衡价值 B. 提高价值 C. 降低价值 D. 保持价值 资金增值指的是劳动者在生产过程中创造的（C） A. 价值 B. 使用价值 C. 剩余价值 D. 时间价值 当项目接受了太多小的变化之后所出现的情况是（A） A. 范围蔓延 B. 范围变更 C. 范围改变 D. 范围变化 把计划和进度安排两种职能结合在一起，纵向列出项目活动，横向列出时间跨度的图称为（C） A. 责任图 B.关键路线图 C. 甘特图 D. 工作结构分解图 确定项目目标的SMART原则中，M代表（B） A. 具体原则 B. 可度量原则 C. 可达成原则 D. 相关原则 价值分析的核心内容是（C） A、对象选择 B. 资料收集 C. 功能分析 D. 方案评价与选择 下列哪个选项不属于项目的基本特征（D ） A项目的临时性 B.产品、服务或结果的独特性 C