成本管理制度.pdf

新疆青格达生态区投资开发有限公司 工程成本管理制度 2010 年 7 月 30 日 新疆青格达生态区投资开发有限公司设计预算部成本管理制度 目 录 第一章 总则1 第二章 目标成本管理体系2 第三章 项目总投资估算及估算深化6 第四章 设计阶段成本控制7 第五章 工程概算8 第六章 工程预算9 第七章 施工阶段成本管理10 第八章 竣工结算12 第九章 项目总投资决算13 第十章 非合同成本控制13 第十一章 项目成本预警14 附件一：项目总投资估算审批表16 附件二：项目总投资估算调整审批表17 附件三：工程造价咨询机构选择审批表18 附件四：工程预（决）算委托书19 附件五：工程预算审批表20 附件六：工程款支付审批表21 附件七：工程竣工结算审批表22 附件八：项目总投资决算审批表24 新疆青格达生态区投资开发有限公司设计预算部成本管理制度 第一章 总 则 第一条 本制度中“公司”指新疆青格达生态区投资开发（集团）有限公 司，“公司各部门”指“新疆青格达生态区投资开发（集团）有限公司各职能 部门”。 第二条 成本管理工作的管理主体主要有：总裁、分管副总裁、设计预算 部、工程部、前期部、财务部。 第三条 总裁负责审批项目开发总体财务预算及其调整方案。组织审议成 本管理工作中的重大事宜，审批项目开发总体测算、工程概算、工程预算、工 程决算。审批目标成本值和责任成本分解，审批目标成本的调整。 第四条 分管副总裁负责统筹管理成本管理工作，组织目标成本和动态成 本管理，审核工程造价咨询机构选择，组织编制动态成本监控月报。 （一）审核所有工程部上报的有关待决策事项，包括但不限于审核项目 总投资估算深化方案、总投资预算、工程概算、工程预算、选择工程造价咨 询机构和项目动态成本监控月报等。 （二）审批授权范围内的其他事项，包括但不限于工程预（结）算委托书 等。 第五条 设计预算部是公司项目成本管理工作的组织部门，负责以下工作： （一）负责组织项目的前期测算和拟开发项目的成本费用分析，制订项目 总投资估算，确定成本费用的控制目标； （二）参与项目方案设计、扩初设计和施工图设计等环节方案和图纸的审 查工作，参与控制其经济合理性，提出工程成本优化建议； （三）参与公司各项工程招投标、参与编制、审核相关标底，指导做好限 价工作； （四）审核非招标情况下工程造价咨询机构的选择，协助组织工程造价咨 询机构招标工作； （五）负责审核工程的概、预算、结算； （六）负责审核工程进度款和材料款的支付报告，对合同付款情况进行跟 第 1 页 新疆青格达生态区投资开发有限公司设计预算部成本管理制度 踪； （七）参与变更签证等相关工作。 第六条 设计预算部负责具体项目的相关成本管理工作： （一）参与甲供材料（设备）采购成本控制，为采购做好限价工作； （二）审核项目上提交的资金需求计划； （三）审核各类工程合同、材料设备采购合同，从目标成本管理角度审核 各类合同，对合同执行及付款情况进行跟踪； 第七条 工程部配合设计预算部做如下的成本管理工作： （一）审核各阶段的设计图纸，并提出成本节约建议，尽可能避免因设计 失误造成的成本增加； （二）审核各类设计变更申请，控制设计变更； （三）相关的施工工艺与施工组织设计的优化，以及新材料、新技术的推 广应用； （四）参与项目施工及监理单位的招标选择工作； （五）审核工程签证单。 第二章 目标成本管理体系 第八条 开发项目成本组成和成本管理的内容：