社会工作实务（第二版）第八章宏观实务：组织工作与社区工作.pptx

第八章 宏观实务：组织工作与社区工作;【重要概念】;【重要概念】;【重要概念】;本章概述;新闻链接;新闻链接;第一节 什么是宏观社会工作;第二节 组织、机构与宏观社会工作;一、专业机构里的矛盾;二、改变的风险;三、改变的方法;（一）社会改革;（二）社会行动;（三）群体呼吁;（四）个案呼吁;第三节 组织工作与社区工作的理论基础;一、组织的概念和理论;（二）组织理论;１．古典科学管理理论 ２．人类关系理论 ３．结构主义模式 ４．系统理论 ５．偶然性理论;二、社区的概念和功能;（二）社区的功能;三、社区组织;第四节 组织工作与社区工作的微观技能;第五节 组织工作与社区工作的中观技能;第六节 组织工作与社区工作的宏观技能;一、组织的建立与维持;二、评估工作结果;三、筹集资金;四、预算;五、谈判;六、调停;七、影响决策者;1请愿 2使用新闻媒体 3教??? 4劝说 5对抗 6合作 7写信;八、评量需要;九、计划;十、联盟;一般说来，任务越明确、责任越清晰，联盟的工作效率就越高。各成员可能在为联盟工作的同时还要为各自的组织、机构工作。 此时，要强调个人或各组 织、机构的目标应该服从联盟的目标。这就要求各成员机构顾全大局、全力支持 联盟的工作。既要区分各成员机构贡献的大小，又要注意结合各机构的特点来分派任务。 一个有效的联盟可以团结各会员机构，发挥整体的力量，取得令人满意的成果。;思考与练习;思考与练习;思考与练习;推荐阅读书目