广东XXXX集团有限公司招聘与配置.pdf

广东****集团有限公司人力资源行政部 招聘与配置 广东****集团有限公司 人力资源/行政部 广东****集团有限公司人力资源行政部 什么是人员招聘 • 人员招聘是指组织为了发展的需要，根据人力资源 规划和工作分析的要求，寻找、吸引那些有能力又 有兴趣到本组织任职，并从中选出适宜人员予以录 用的过程。 • 招聘的核心是实现所招人员与待聘岗位的有效匹配。 2010-12-14 2 广东****集团有限公司人力资源行政部 什么是人员招聘 • 招聘是现代组织管理过程中一项重要的、具体的、 经常性的工作，是人力资源管理活动的基础和关键 环节之一，它直接关系到组织各级人员的质量和组 织各项工作的顺利开展。 2010-12-14 3 广东****集团有限公司人力资源行政部 人力资源活动的影响因素 • 人力资源管理活动及其结果受以下因素影响： 一、外部环境 宏观经济条件 劳动力市场 法律法规 二、内在因素 组织的目标、政策 组织文化 管理方式 2010-12-14 4 广东****集团有限公司人力资源行政部 人力资源活动的影响因素 • (一)组织外部环境因素 经济条件 劳动力市场 法律法规 • (二)招聘的内部环境 特定的战略规划和发展计划 财务预算 组织文化 管理风格 2010-12-14 5 广东****集团有限公司人力资源行政部 造成人员需求变化的自身因素 人力资源自身因素： • 员工的自然流失带来的人员需求。 • 内部员工的数量和素质不能满足工作岗位的需要而 引发的招聘需求。 2010-12-14 6 广东****集团有限公司人力资源行政部 招聘的目标 • 招聘工作的目标，就是成功地选拔和录用组织所需 的人才，实现所招人员与待聘岗位的有效匹配。 • 一次成功的招聘过程，通俗地说，就是组织找到了 想要的员工，个人找到了理想 (想去) 的单位，人与 事两者的匹配过程。 2010-12-14 7 广东****集团有限公司人力资源行政部 什么是人员配置 • 人员配置指的是人与事的配置关系，目的是通过人 与事的配合以及人与人的协调，充分开发利用员 工，实现组织目标。 2010-12-14 8 广东****集团有限公司人力资源行政部 什么是人员配置 • 人员配置分析涉及人与事的关系、人自身的状况等 要素，形成五个方面的配置内容。 (一)人与事总量配置分析 (二)人与事结构配置分析 (三)人与事质量配置分析 (四)人与工作负荷是否合理状况分析 (五)人员使用效果分析 2010-12-14 9 广东****集团