2013年集团培训管理动员会议.pdf

2013年集团培训管理动员会议 Page 1 集团人力资源部 2013年2月22 日 飞阳集团有限公司 TRANSFAR GROUP CO., LTD 目录 集团培训工作现状分析 集团纲要对接与13年培训工作指导思想 13年培训工作目标 13年培训工作部署 Page 2Page 2 年22月月2222日日 飞阳集团有限公司飞阳集团有限公司 FEIYANG GROUP CO.FEIYANG GROUP CO., LTD, LTD 过去的一年，我们继往开来，夯实推进12年集团培训工作开 展 回首过去的一年，集团培训工作立足于集团”十二五战略规 划”、人力资源战略规划及12年工作纲要，重点围绕服务五支队伍建 设与12年核心工作的推进，科学贯彻 “在工作中学习，在学习中创 新”的意识，按照 “学院后教育、后学院教育”的内部培养思路，集 团人力资源部、集团职能部门、企业三条主线夯实推进集团培训工作 开展。 集团上下十分重视培训体系建设，积极尝试建立了集团新员工培 训体系、电池营销人员培训体系、光伏技术工人培训体系。 同时，全年分层分类组织实施培训589项，人均课时达32小时，从 而有效的提升了队伍现有的素质与支持12年集团核心工作推进与完 Page 3 成，为集团的战略发展提供人才保障，持续增强企业核心竞争力！ 2013年2月22 日 飞阳集团有限公司 FEIYANG GROUP CO., LTD 目前集团培训工作开展优势分析  集团高层高度重视与支持；  经过多年不断探索，积累了宝贵的培训工作经验以及多种途径的培训学习形式；  星期六学习日政策出台，有效地保障了员工的学习时间；  拥有大量分布在集团各个领域潜在的内部讲师资源；  已开发使用3年的网上多媒体培训资源，支持员工自主学习；  员工对自身专业知识、技能及素质提升有强烈的愿望。 Page 4 2013年2月22 日 飞阳集团有限公司 FEIYANG GROUP CO., LTD 目前集团培训工作开展不足分析  培训体系化建设亟待加强；  培训计划性不强，培训实效性需进一步探索思考；  培训组织牵头与评价考核作用发挥不够；  集团与企业、部门之间的培训管理界面模糊，有待进一步理顺与完善；  全员培训意识有待提高，与学习型组织还有一定距离；  基于工作的培训形式需不断加强创新；  集团内部兼职讲师资源有待开发；  培训费用缺乏科学预算与有效保障，培训设备与实施还需进一步增补。 Page 5 2013年2月22 日 飞阳集团有限公司 FEIYANG GROUP CO., LTD 目录 集团培训工作现状分析 集团纲要对接与培训工作指导思想 13年培训工作目标 13年培训工作部署 Page 6 2013年2月22 日 飞阳集团有限公司 FEIYANG GROUP CO., LTD 二、集团纲要对接 – 务实高效开展专业化培训工作 • 建立集团、产业、企业和专业的多层次培训体系，建立素质评价、能力开发 和职业生涯规划“三位一体”的培训开发机制，大力加强专业化培训工作的开 展； • 有效开展“星期六学习日”活动。集团总部要积极谋划和实施“经理人培训班” 和“骨干培训班” ，要充分整合内外培训资源，完善共性知识的培训体系。企 业要结合产业特点开展个性化培训工作；积极筹备有形和无形相结合的培训 中心建设，加强内部培训师队伍建设； • “在工作中学习、在学习中创新”的理念要深入人心，形成人力资源部、企 业、部门多层次人才培养责任体系，培养具有“ 高职业素质