国学与领导力-翰德汇智企业培训.DOC

深圳市翰德汇智企业管理咨询有限公司 办公地址：深圳市罗湖区宝安北路国际商品交易大厦四楼 基地地址：深圳市坪山马峦山路一号雕塑艺术创意园 电话：075582125211网址：HYPERLINK HYPERLINK 《国学修养与统御之道》 ——副职的职业之道 课程大纲 前言： 易变至简，皆因此原——《易经》 “或从王事”——“坤卦”之服顺之术——副职定位之道 “自强不息”——“乾坤”之自强之术——副职成功之道 “统御天物”——领导艺术360°统御之道 一、御学之道：格物习省 致知笃行——超速成长的学习力 国学理论及其应用—— 1.“物有本末”——团队学习之道 2.“静能生慧”——副职学习之道 3.“易知简能”——完善心智之道 案例分析 ：知识型领导的价值 二、御谋之道：思接千载 视通万里——多谋善断的思辨力 国学理论及其应用—— 1.“凡事豫立”——辅助上级决策 2.“观天察地”——理解上级决策 3.“履霜坚冰”——排除干扰因素 工具：决策水准五项测量 三、御权之道：安仁礼让 中和敦厚 ——整合资源的组织力 国学理论及其应用—— 1.“视观察术”——识人善任之术 工具1：识人——你的下属是怎样的人？ 工具2. 善任——领导的风格 2.“善假于物”——优化上级关系 3.“破解五壅”——正确上传下达 案例演练：权力交给谁？ 四、御教之道：诸行无常 诸法无我——团队育人的教导力 国学理论及其应用—— 1.“因材施教”——下属成长的教练模式 2.“书言尽意”——象卦言利演表达艺术 3.“事有始末”——建立自己的造血机 工具：精彩点评5步法则 五、御效之道：富有大业 日新盛德——业绩超常的执行力 国学理论及其应用—— 1.“听言观行”——副职服从承诺 2.“知行合一”——副职执行机制 5C法：从绩效分析到改善对策 案例演练：“四问”——绩效面谈 3. “得民有道”——副职激励机制 案例分析：如何奖励 六、御心之道：修己安仁 德才色行——人心所向的感召力 国学理论及其应用—— 1.“修身为本”——副职修养与魅力——“德”与“才”的修养体系 2.“言寡尤悔”——副职的沟通技巧 3.“里仁为美”——副职和谐之能力 工具：从破坏性冲突到建设性冲突 总结：“潜龙”到“飞龙”——领导的境界