薪酬结构设计1.pdf

第五章 薪酬结构设计 §1 薪资结构的确定 §2 薪资宽带 5-1 第一节 薪资结构设计 5-2 一、薪酬结构与薪酬的内部一致性 一、薪酬结构与薪酬的内部一致性  内部一致性，通常称为内部公平，是指 薪酬结构与组织设计和工作之间的关系。  内部一致性强调的是薪酬结构设计的重 要性，即薪酬结构能否支持工作流程，能 否实现对员工公平以及是否有利于使员工 行为与组织目标相符 5-3  薪酬结构:是指在同一组织内部不同 职位或技能薪酬水平的排列形式。  薪酬结构强调的是薪酬水平等级的多 少，不同薪酬水平之间级差的大小， 以及决定薪酬级差的标准。 5-4 二、薪资结构的建立及相关概念 • 分析市场调查数据，绘制市场政策线 • 绘制公司薪资政策线 • 把类似职位归入同一薪资等级 –将工作划分为不同的薪资等级 –确定每一等级的薪资浮动范围 5-5 5 薪酬等级示意图 薪酬水平 （元） 7 000 6 000 薪酬等级 2 000 A 1 000 职位等级 1 2 3 4 5 6 职位评价点数 100 200 300 400 500 600 6 薪酬级别示意图 薪酬水平 7000 6000 薪酬级别 2000 1000 职位等级 1 2 3 4 5 6 7 薪资结构图 50,000 最大薪给率 5 线 策 政 资 薪 40,000 薪 4 薪资全距 给 30,000 3 金