绿城集团.工程成本管理.pdf

房地产智库.com 珠峰高度 8848 第 1 页 @九舍会 › 房地产智库.com 房地产工程成本管理 陆爱平 2008.4 珠峰高度 8848 第 2页 @九舍会 › 房地产智库.com 房地产工程成本管理 第一部分 工程成本控制要点 第二部分 目标成本管理 珠峰高度 8848 第 3 页 @九舍会 › 房地产智库.com 第一部分工程成本控制要点 在当前宏观调控形势和竞争激烈的房地 产市场中，如何求生存、求发展是摆在房地 产企业面前的一个重要课题。 在相同的开发环境中，除了开发适销对 路的适应市场需求产品外，谁能在工程建设 中既能确保工期质量，又能注重成本管理， 控制和把握合理的工程造价，以最少的成本， 获取最大的效益，谁就能在竞争中获取主动， 走向成功。 珠峰高度 8848 第 4 页 @九舍会 › 房地产智库.com 第一部分工程成本控制要点 如何做好房地产企业的工程成本管理， 达到降低成本多创效益为目的，就是要加强 对工程项目全过程成本管理，即从工程设计、 工程招投标、工程施工实施、工程结算审计 等阶段的几个主要环节全方位、全过程进行 管理，只有这样，才能使企业立足于竞争激 烈的市场。 珠峰高度 8848 第 5 页 @九舍会 › 房地产智库.com 第一部分工程成本控制要点 主要分以下四个方面阐述: 一、设计阶段的成本控制 二、工程招投标阶段的成本控制 三、施工阶段的成本控制 四、工程结算阶段的成本控制 珠峰高度 8848 第 6页 @九舍会 › 房地产智库.com 第一部分工程成本控制要点 一、设计阶段的成本控制 设计阶段是房地产项目成本控制的关键与 重点，在工程成本全过程控制中，必须抓住 重点，这是有效控制建设项目投资的根本所 在。 1、实行限额设计。 2、开展价值工程的应用。 3、加强图纸会审工作。 珠峰高度 8848 第 7 页 @九舍会 › 房地产智库.com 第一部分工程成本控制要点 二、工程招投